盈利新路徑

　　出于這個原因，許多電子、汽車和化工企業(yè)的轉型，當市場份額和企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到一定程度時，企業(yè)發(fā)現(xiàn)其利潤收入和股票價值并不令人滿意。這些公司通常選擇放棄低成本商品，轉向創(chuàng)新和個性化商品，或致力于一些快速增長的行業(yè)。

　　應對市場變化

　　隨著市場供需反轉，大量外資巨頭投資市場或新運營模式的出現(xiàn)，公司不可避免地要增加激烈的成本競爭，產(chǎn)品差異化也要根據(jù)客戶需求的明確劃分來實現(xiàn)。這在零售業(yè)和中介服務業(yè)很常見。

　　并購重組

　　并購重組后，成功完成整個公司的運營是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作。一旦執(zhí)行不力，“組織麻痹癥”通常會發(fā)生，使有意義的用戶和優(yōu)秀的員工失去信任和耐心。此時，必須重新設計組織結構和業(yè)務流程重建。

• 01傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型電商，如何才能轉型成功？

  　　在當今信息化的時代，信息便是財富，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展催生了電子商務的出現(xiàn)，對于原有的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了重大的沖擊。本文闡述了電子商務對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，加入網(wǎng)絡經(jīng)濟的大潮中成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也為企業(yè)的創(chuàng)新改革提供了方向。

   

  　　在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時代里，傳統(tǒng)企業(yè)變得舉步維艱。如果不想被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮所淹沒，向電商市場靠攏是傳統(tǒng)企業(yè)突破重重困難的正確選擇。那么，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型這條道路上，如何才能成功向電商轉型呢

  　　目前，絕大部分的企業(yè)還處在向電商轉型的浪尖上，也有一些企業(yè)已經(jīng)在轉型這條路上了摔了大跟頭。通過這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商我們首先要遵循以下規(guī)則：

  　　一、企業(yè)資源要放在最能帶來流量轉化的平臺

  　　提到電商，很多就會想到淘寶、阿里巴巴、京東等平臺，這些平臺幾乎顛覆了人們對電商的所有理解。其實電商的本質(zhì)是商務的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的

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