提高企業(yè)活力

　　許多中小企業(yè)會遇到這樣的情況：雖然高級管理人員不斷強調(diào)新的愿景，但他們總是局限于語言，不能轉(zhuǎn)化為具體的行動。如何使公司的戰(zhàn)略贏得人們的心，留住優(yōu)秀的人才，已成為這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。 　　為生存而戰(zhàn) 　　這種悲慘的情況并不少見，尤其是在中國，許多企業(yè)承擔(dān)著巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。如何在公司的可持續(xù)發(fā)展計劃和直接收入之間找到出路已經(jīng)成為他們的緊迫任務(wù)。

　　從上述情況來看，當(dāng)公司面臨困難或瓶頸，想要擺脫現(xiàn)狀時，必須仔細注意：他們真正需要解決的問題是什么?在短期和長期內(nèi)，必須優(yōu)先考慮的問題是什么?什么樣的工作流程會更有效率?行業(yè)發(fā)展的機會是什么?此外，當(dāng)公司決定轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌陌l(fā)展目標(biāo)和方式時，不僅存在戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險，而且還面臨著與原業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)和公司文化的沖突，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個具有挑戰(zhàn)性的項目。

　　人工成本

　　勞動力成本的激增迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型：全球經(jīng)濟的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了機遇，但也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境的作用下，公司之間的競爭越來越激烈。如何抓住機遇來應(yīng)對挑戰(zhàn)是當(dāng)前亟待解決的問題之一。企業(yè)之間的競爭不能與高素質(zhì)的人才分開，但人才戰(zhàn)略的實施也必然會導(dǎo)致企業(yè)勞動力成本的上升，從而影響企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。換句話說，如何正確利用和控制勞動力成本不僅與整個市場經(jīng)濟的發(fā)展有關(guān)，而且還會影響企業(yè)的整體經(jīng)營。因此，勞動力成本分析對企業(yè)具有非常重要的理論和實際意義

• 01傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，如何才能轉(zhuǎn)型成功？

  　　在當(dāng)今信息化的時代，信息便是財富，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展催生了電子商務(wù)的出現(xiàn)，對于原有的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了重大的沖擊。本文闡述了電子商務(wù)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響，加入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的大潮中成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也為企業(yè)的創(chuàng)新改革提供了方向。

   

  　　在互聯(lián)網(wǎng)快速顛覆傳統(tǒng)的時代里，傳統(tǒng)企業(yè)變得舉步維艱。如果不想被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮所淹沒，向電商市場靠攏是傳統(tǒng)企業(yè)突破重重困難的正確選擇。那么，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型這條道路上，如何才能成功向電商轉(zhuǎn)型呢

  　　目前，絕大部分的企業(yè)還處在向電商轉(zhuǎn)型的浪尖上，也有一些企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型這條路上了摔了大跟頭。通過這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。因此，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商我們首先要遵循以下規(guī)則：

  　　一、企業(yè)資源要放在最能帶來流量轉(zhuǎn)化的平臺

  　　提到電商，很多就會想到淘寶、阿里巴巴、京東等平臺，這些平臺幾乎顛覆了人們對電商的所有理解。其實電商的本質(zhì)是商務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，有人的

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