企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是指根據(jù)業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，獲得業(yè)務(wù)績效的變化。轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)、跨越、分階段等優(yōu)點(diǎn)，通常從上到下，涉及概念、組織、步驟、人員能力等一系列變化。依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺的形式不再有效，而是一套科學(xué)的方法論。 　　企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念可以從廣義和狹義兩個方面來理解。從廣義上講，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個相對廣泛的名稱。在研究工作中，我普遍閱讀了相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)熟悉的詞匯包括轉(zhuǎn)型、重組、軌道轉(zhuǎn)型、改革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(Transition)等等，被用來描述企業(yè)的變革行為。簡單地從文本的表面來看，它們都可以被歸類為企業(yè)轉(zhuǎn)型。狹義的理解，公司做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定的根源在于其深刻的動機(jī)。由于行業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢的下降，公司通常通過組織改革促進(jìn)行業(yè)能力;或者由于行業(yè)衰落，企業(yè)發(fā)展前景暗淡，迫使公司采取主動或被動的產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的活力。這些領(lǐng)域之間的遷移可能是公司保留原有的行業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化的對策可能是完全退出原來的領(lǐng)域，進(jìn)入所有新的行業(yè)。