2018年是發(fā)展迅速的一年，新零售、人工智能等名詞充斥著人們的生活，越來(lái)越多的企業(yè)和商家把目光重點(diǎn)聚焦于零售行業(yè)這一塊，因?yàn)樾铝闶鄣某霈F(xiàn)引起了整個(gè)行業(yè)的劇烈震蕩。那么在新零售時(shí)代，普通人應(yīng)該怎樣做，怎樣做好新零售才能賺錢(qián)?

如果對(duì)個(gè)體戶來(lái)說(shuō)，新零售相當(dāng)一個(gè)炸彈把過(guò)去數(shù)十年的基業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)摧毀。那么，老零售品牌面臨的則不止這些。

如今，沃爾瑪開(kāi)始深陷“關(guān)店潮”之中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年上半年連續(xù)3個(gè)月關(guān)閉的門(mén)店總數(shù)達(dá)到了11家。而2017年上半年關(guān)店總數(shù)已經(jīng)創(chuàng)6年來(lái)新高!

這個(gè)擁有57年歷史的連鎖企業(yè)，在不斷“失血”。即使是規(guī)模最大、業(yè)務(wù)足夠穩(wěn)定的品牌，也在不斷收縮。

無(wú)人便利店與傳統(tǒng)超市的對(duì)比：

一、更加方便快捷

減少了售貨員、收銀員，無(wú)異于減少了中間購(gòu)物環(huán)節(jié)，自己想買(mǎi)什么便可隨意挑選。減少了收銀員，再也不用等待排隊(duì)，直接通過(guò)通道，可以從支付寶劃出費(fèi)用，這樣減少了等待成本。

二、成本低

傳統(tǒng)便利店，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員得七八個(gè)，再加上倒班，或許更多。而無(wú)人便利店不需要員工進(jìn)駐，無(wú)需收銀人員，從而能夠節(jié)約人工成本。這部分人力成本減少，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。

三、收益高

平均每年投資5萬(wàn)元，全國(guó)300多家門(mén)店每天流水4500元以上，平均利潤(rùn)在30%~50%。

新零售模式怎么賺錢(qián)?無(wú)人便利店到底靠不靠譜?

由于無(wú)人值守便利店主要鋪設(shè)在小區(qū)內(nèi)部，用戶只需要下樓便可以買(mǎi)到需要的和可能需要的商品，而且價(jià)格比品牌連鎖便利店便宜5%左右。在便利性上，比小區(qū)外圍的商超、便利店、夫妻店等業(yè)態(tài)還要靠近用戶，這是無(wú)人值守便利店給用戶提供的最核心的價(jià)值。

想加盟的朋友估計(jì)還會(huì)問(wèn)：如果投入一個(gè)盒子，多久才能回本?答案是10個(gè)月，而且隨著供應(yīng)鏈的不斷改造和完善，這個(gè)周期還會(huì)進(jìn)一步降低。

不同于傳統(tǒng)便利店，無(wú)人值守便利店并沒(méi)有收銀臺(tái)、供人休息的桌椅，在15平方米的空間里，貨架上緊湊得擺放著各種飲料、零食、日用品等等。用戶使用支付寶、微信均可掃碼進(jìn)入，記者買(mǎi)了瓶裝咖啡、香蕉、香腸三種不同形態(tài)的商品，把它們放在支付臺(tái)上，系統(tǒng)在幾秒鐘便可完成貨品識(shí)別，最后掃碼結(jié)算即可，整個(gè)過(guò)程非常方便。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，在新零售的東風(fēng)下，趁機(jī)對(duì)自身進(jìn)行改造和升級(jí)是傳統(tǒng)零售店當(dāng)下最重要的事，希望以上分析能給大家?guī)?lái)幫助，若有其他相關(guān)咨詢請(qǐng)聯(lián)系銷(xiāo)客多。