新零售時(shí)代爆發(fā)之后，阿里和京東這樣的巨頭也都非?？春昧闶坌袠I(yè)，開(kāi)始紛紛加大對(duì)零售便利店的擴(kuò)張，可是對(duì)于其他零售商家而言其實(shí)還是處于比較懵懂的狀態(tài)，所以，在這樣的時(shí)代背景下，我們的新零售便利店應(yīng)該怎么開(kāi)呢?

　　小編覺(jué)得我們至少是要具備以下五大新思維的：

　　1. fragment碎片思維

　　2. fans粉絲思維

　　3. focus焦點(diǎn)思維

　　4. fast快一步思維

　　5. first第一思維

　　其實(shí)要將這些思維轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的話，我們只需要遵循一個(gè)原則------圍繞每一個(gè)消費(fèi)者

　　因?yàn)楫?dāng)前對(duì)零售企業(yè)帶來(lái)改變的主要是消費(fèi)的變化、零售市場(chǎng)環(huán)境的變化、快消品商品市場(chǎng)環(huán)境的變化、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及一些新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的新變化。所以面對(duì)這樣的變化我們商家以往的一些零售理念、零售模式、零售管理模式都需要實(shí)時(shí)做出相應(yīng)變革

　　在以往的時(shí)代，零售店與顧客之間的關(guān)系是很弱的，是非常非常松散的，因?yàn)槲覀冇X(jué)得顧客屬于企業(yè)的外部因素。是企業(yè)無(wú)法掌控的要素。所以大家始終認(rèn)為商品是最重要的，只要把商品做好了，服務(wù)、口碑做好了就能吸引顧客到店。

　　因此，面對(duì)當(dāng)前零售店面臨的嚴(yán)重問(wèn)題，特別是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來(lái)的重要的連接手段，零售店迫切需要改變以往的零售理念，由被動(dòng)等客上門，與顧客之間沒(méi)有鏈接，盡快變成為主動(dòng)鏈接顧客，主動(dòng)用互聯(lián)網(wǎng)的手段去鏈接顧客，通過(guò)鏈接把與顧客之間的弱關(guān)系，變成為一種強(qiáng)關(guān)系，這是當(dāng)前零售企業(yè)需要盡快轉(zhuǎn)換的一種新零售理念。

　　隨著零售競(jìng)爭(zhēng)的加劇，顧客資源已經(jīng)成為一種稀缺資源，拉新和留存開(kāi)始成為零售商越來(lái)越看重的內(nèi)容，鏈接顧客目前可以借用的工具、平臺(tái)已經(jīng)很多。但是需要企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際做好選擇，做好深度挖掘，像友數(shù)門店通，它是一款線上線下一體化的門店?duì)I銷系統(tǒng)，將以往零售商與顧客之間沒(méi)有連接轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)服務(wù)，通過(guò)這種影響形成一種新的與顧客關(guān)系更緊密的可能