近年來在疫情和互聯(lián)網(wǎng)的影響下，實體門店商家的生意可以說是非常艱難，因此商家也苦苦尋求機(jī)會轉(zhuǎn)型，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及傳統(tǒng)零售巨頭都開始把目光放到新零售模式上去，新零售是一種依托于互聯(lián)網(wǎng)，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等手段來重說整個商業(yè)結(jié)構(gòu)以及生態(tài)圈，將線上線下相融合形成一種商業(yè)模式。

　　新零售商業(yè)模式，究竟是是什么呢?

　　一、重構(gòu)人貨場

　　零售就是由人貨場三個要素組成，新零售時代以消費者為核心，從傳統(tǒng)的B2C模式轉(zhuǎn)變?yōu)镃2B模式，更多地滿足消費者的定制化需求。

　　在互聯(lián)網(wǎng)新零售時代，“人貨場”的定義都不單單局限于單純消費者、商品與銷售場所，每個角色都有了更寬泛的定義。“人”可以是消費者、商家、品牌方等，可以來自線上或是線下;“貨”不局限于單一渠道獲取，線上線下多渠道，供應(yīng)鏈層級縮短，更方便快捷，不止局限于實物商品，還有更多的虛擬商品買賣;“場”也不止局限于單一的線下售賣場所，可以是線上、線下、配送的最后一公里。

　　人貨場的變革讓新零售變得更為豐富便捷，讓消費者、品牌方以及小商戶都從中受益。

　　二、線上線下統(tǒng)一化

　　隨著實體店鋪逐漸線上化以及物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，未來零售將會形成線上線下統(tǒng)一價格、質(zhì)量、體驗等消費場景。打破線上線下落差，提供更專業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品給消費者。

　　線上線下統(tǒng)一化，有效縮短供應(yīng)鏈層級，也為小型實體門店提供了更多的發(fā)展機(jī)會。讓門店能夠以更快捷、簡單、方便以及便宜的方式獲取品類豐富的貨物，更好地開展經(jīng)營，進(jìn)入良性商業(yè)循環(huán)。

　　三、生產(chǎn)智能化

　　在新零售模式中，消費者需求定制化，線上線下的融合，促使生產(chǎn)智能化。需求及生產(chǎn)供給信息相互融合，根據(jù)消費大數(shù)據(jù)和消費者定制需求進(jìn)行產(chǎn)能控制，制定生產(chǎn)計劃，有效減少企業(yè)庫存積壓等狀況，提高企業(yè)利潤。

　　新零售商業(yè)模式是線上線下相結(jié)合，以用戶為核心，通過精準(zhǔn)化、場景化體驗為主的模式，了解并滿足消費者定制化需求。通過預(yù)測消費數(shù)據(jù)，把控生產(chǎn)，達(dá)到零售產(chǎn)業(yè)升級的目的。友數(shù)連鎖提供軟件和服務(wù)助力門店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!