01如何做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理

　　對(duì)于當(dāng)下的實(shí)體門(mén)店而言，線上電商的沖擊以及同行之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致門(mén)店生存現(xiàn)狀越來(lái)越堪憂，因此是否能夠爭(zhēng)取到更多的客流以及回頭客成為門(mén)店老板最為擔(dān)心的事情，所以做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理就成為一件非常重要的事情了，那么如何才能做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理呢下面就隨小編一起來(lái)了解一下吧!

　　自身優(yōu)勢(shì)要明顯

　　當(dāng)前門(mén)店品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈相當(dāng)，企業(yè)要想吸收更多回頭客，自身的優(yōu)勢(shì)要足夠明顯，所以在連鎖開(kāi)店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要突出自己的服務(wù)和品牌，以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從而抓住消費(fèi)者的心。

　　發(fā)展會(huì)員積分商城

　　開(kāi)店，想要爭(zhēng)取更多回頭客，通過(guò)招募新顧客成為會(huì)員，然后通過(guò)靈活的積分管理制度，來(lái)吸引顧客持續(xù)參與積分商城的活動(dòng)，讓顧客在消費(fèi)的過(guò)程中獲得更好的優(yōu)勢(shì)。

　　滿足更多客戶(hù)需求

　　最后，實(shí)現(xiàn)前面兩個(gè)的前提，最終是要學(xué)會(huì)滿足客戶(hù)更多需要，以消費(fèi)者的消費(fèi)心理去部署門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)讓會(huì)員享受到更加

02如何做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理

　　對(duì)于商家而言，門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理非常重要，這關(guān)乎于門(mén)店的業(yè)績(jī)以及銷(xiāo)售額，因此管理運(yùn)營(yíng)好一家門(mén)店是商家每天苦思冥想的事，那么如何才能做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理呢今天小編就來(lái)為大家分享幾點(diǎn)門(mén)店運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)要素，學(xué)會(huì)這些輕松管理門(mén)店運(yùn)營(yíng)。

　　1、 合理分配目標(biāo)

　　公司的銷(xiāo)售目標(biāo)需要通過(guò)運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)接受公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，需要合理分配到區(qū)域和門(mén)店。合理分配目標(biāo)需要很多思考。有些商店不努力就不能超過(guò)目標(biāo)，而有些則達(dá)不到目標(biāo)。目標(biāo)的完成需要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。操作中最重要的是實(shí)施過(guò)程管理和標(biāo)準(zhǔn)化。店長(zhǎng)必須了解實(shí)際環(huán)境的變化和每家店的具體情況，以便適應(yīng)店情，靈活應(yīng)變。

　　2、 完善系統(tǒng)流程

　　古人說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，店長(zhǎng)需要讓每位員工各司其職，明確職責(zé)，有序開(kāi)展店面工作，切實(shí)提高工作效率?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，住房勞動(dòng)力成本高。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要讓大家合理經(jīng)營(yíng)。因此，必須制定和完善制度和流程。

　　3、

03連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的5點(diǎn)關(guān)鍵

隨著連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何去把握整體連鎖門(mén)店的運(yùn)營(yíng)方向，使連鎖門(mén)店管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下面小編為大家整理了5點(diǎn)關(guān)鍵。

　　1.門(mén)店布局與定位是起點(diǎn)

　　如果開(kāi)一家連鎖門(mén)店沒(méi)有一個(gè)初步的定位和布局，門(mén)店將會(huì)停滯不前，甚至導(dǎo)致門(mén)店因生意不好被關(guān)店。

　　門(mén)店布局與定位通常主要從以下幾個(gè)角度出發(fā)：

　　1)地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手機(jī)店鋪集中街區(qū)，要找到自己的目標(biāo)拓展街道;

　　2)看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同類(lèi)廠家的布局，他們的布局就是我們最好的參照;

　　3)跟隨大型百貨商場(chǎng)開(kāi)店布局;

　　4)門(mén)店周正，光線充足，門(mén)頭突出以及是否有停車(chē)位都應(yīng)當(dāng)作為考慮對(duì)象;

　　5)門(mén)店布局需要有投入產(chǎn)出的核算思維，只有合算才能夠做拓展規(guī)劃;

　　其次，在不同的街道的不同門(mén)店應(yīng)當(dāng)具備定位思維：

　　1)核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店;

　　2)次商圈一

04門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理主要有哪些內(nèi)容？

        對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)是成功的因素之一，門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容中最重要的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在固定成本不變的情況下，再增加一個(gè)客戶(hù)，利潤(rùn)就會(huì)翻倍。而客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)需要比較資源和實(shí)力，所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡量降低獲得客戶(hù)的成本。下面一起來(lái)看看門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容吧。

　　(一) 商品管理

　　1、商品質(zhì)量控制

　　商品質(zhì)量是連鎖企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是維護(hù)消費(fèi)者利益的重要保障。

　　2、缺貨管理

　　商店應(yīng)該時(shí)刻注意貨物的短缺管理

　　(1) 檢查收貨和檢驗(yàn)中的短缺。商檢后發(fā)現(xiàn)短缺時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)向庫(kù)房管理人員報(bào)告，并按公司工藝要求迅速處理;

　　(2) 在業(yè)務(wù)流程中，發(fā)現(xiàn)缺貨情況，及時(shí)與配送中心或供應(yīng)商聯(lián)系，盡量將門(mén)店商品的缺貨率降到最低水平。

　　3、商品訂單管理

05門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容？

　    對(duì)于一個(gè)實(shí)體門(mén)店而言，運(yùn)營(yíng)管理是非常重要的一個(gè)核心要素，一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)管理能夠幫助門(mén)店帶來(lái)更多的客流量以及銷(xiāo)量，因此也受到商家的格外重視與關(guān)注，那么門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理包括哪些方面的內(nèi)容呢門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理具體應(yīng)該怎么做下面就隨小編一起來(lái)了解一下吧!

　　一、商品管理

　　1、商品質(zhì)量控制

　　2、缺貨管理

　　3、商品訂單管理

　　4、商品陳列管理

　　二、庫(kù)存管理

　　1、倉(cāng)庫(kù)管理

　　2、庫(kù)存管理

　　盤(pán)點(diǎn)的目的是了解賬面與實(shí)際金額的差距，了解日常管理中是否存在漏洞。

　　三、工作效率

　　連鎖門(mén)店通過(guò)科學(xué)安排員工作業(yè)進(jìn)程表，合理調(diào)度員工，充分發(fā)揮員工專(zhuān)長(zhǎng)，以提高工作效率。此外，連鎖企業(yè)門(mén)店也可以嘗試讓員工在不同崗位上輪流工作，采取柔