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連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的5點(diǎn)關(guān)鍵

時(shí)間: 2025-09-10 05:07:18閱讀量:
導(dǎo)讀:隨著連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何去把握整體連鎖門(mén)店的運(yùn)營(yíng)方向,使連鎖門(mén)店管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,下面小編為大家整理了5點(diǎn)關(guān)鍵。

隨著連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何去把握整體連鎖門(mén)店的運(yùn)營(yíng)方向,使連鎖門(mén)店管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,下面小編為大家整理了5點(diǎn)關(guān)鍵。

  1.門(mén)店布局與定位是起點(diǎn)

  如果開(kāi)一家連鎖門(mén)店沒(méi)有一個(gè)初步的定位和布局,門(mén)店將會(huì)停滯不前,甚至導(dǎo)致門(mén)店因生意不好被關(guān)店。

  門(mén)店布局與定位通常主要從以下幾個(gè)角度出發(fā):

  1)地方性的商圈,次商圈,或步行街,或手機(jī)店鋪集中街區(qū),要找到自己的目標(biāo)拓展街道;

  2)看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同類(lèi)廠(chǎng)家的布局,他們的布局就是我們最好的參照;

  3)跟隨大型百貨商場(chǎng)開(kāi)店布局;

  4)門(mén)店周正,光線(xiàn)充足,門(mén)頭突出以及是否有停車(chē)位都應(yīng)當(dāng)作為考慮對(duì)象;

  5)門(mén)店布局需要有投入產(chǎn)出的核算思維,只有合算才能夠做拓展規(guī)劃;

  其次,在不同的街道的不同門(mén)店應(yīng)當(dāng)具備定位思維:

  1)核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店;

  2)次商圈一般定位為標(biāo)準(zhǔn)店或者基礎(chǔ)店;

  3)手機(jī)店鋪集中區(qū)域一般定位為形象店或者標(biāo)準(zhǔn)店;

  4)大型連鎖百貨商店一般定位為旗艦柜或者形象柜;

  5)地方百貨商店一般定位為基礎(chǔ)店;

  6)縣城一般定位為形象店或者標(biāo)準(zhǔn)店;

  7)社區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般定位為特價(jià)折扣店。

  布局和定位清楚了,門(mén)店升級(jí)或者開(kāi)店目標(biāo)就明確了。

  2.門(mén)店貨品規(guī)劃是基礎(chǔ):

  在門(mén)店布局和定位清晰以后,就要針對(duì)門(mén)店的定位展開(kāi)清晰的貨品規(guī)劃,貨品規(guī)劃主要體現(xiàn)在四個(gè)方面,新老機(jī)型,價(jià)格區(qū)間,款型對(duì)比,庫(kù)存量。

  這四個(gè)方面首先根據(jù)門(mén)店的定位會(huì)有一個(gè)基礎(chǔ)建議,但是貨品規(guī)劃必須結(jié)合歷史數(shù)據(jù),門(mén)店周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的差異化和慣性來(lái)進(jìn)行調(diào)整和完善,當(dāng)然,貨品規(guī)劃是需要做兩個(gè)動(dòng)作的,一個(gè)是訂貨會(huì)的時(shí)候進(jìn)行貨品整體規(guī)劃,第二就是在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中進(jìn)行貨品規(guī)劃的完善。

  友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng),系統(tǒng)支持進(jìn)銷(xiāo)存管理,提供掃碼出入庫(kù),采購(gòu),銷(xiāo)售,經(jīng)營(yíng)報(bào)表查詢(xún)等功能,能精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)信息化管理,省時(shí)也省事!

連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的5點(diǎn)關(guān)鍵

  3.門(mén)店推廣的特色是核心:

  門(mén)店推廣的正確實(shí)施是運(yùn)營(yíng)門(mén)店的核心,具體包括如下:

  1)要關(guān)注每一款新品上市波段和每一個(gè)節(jié)假日的銷(xiāo)售推廣方案的設(shè)計(jì),要圍繞著消費(fèi)者的購(gòu)物心理來(lái)展開(kāi)推廣活動(dòng);

  2)每一個(gè)推廣活動(dòng)的執(zhí)行都必須明確推廣銷(xiāo)售目標(biāo)和任務(wù),并有明確的推廣活動(dòng)的培訓(xùn)與要求;

  3)每一個(gè)推廣活動(dòng)執(zhí)行的關(guān)鍵是需要做好推廣店內(nèi)、店外氛圍的布置,同時(shí)也要做好顧客的告知;

  4)每一個(gè)推廣活動(dòng)都需要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行調(diào)整和完善,確保活動(dòng)有效;

  5)每一個(gè)推廣活動(dòng)都需要總結(jié)和評(píng)估活動(dòng)效果,為下一次活動(dòng)執(zhí)行積累經(jīng)驗(yàn);

  6)當(dāng)門(mén)店銷(xiāo)售處于低潮時(shí),一定要策劃大型活動(dòng)造勢(shì)宣傳,集中熱賣(mài)。

  友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)提供商家豐富的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),比如進(jìn)行多樣化的拼團(tuán)折扣、優(yōu)惠、秒殺等,從而達(dá)到激勵(lì)用戶(hù)的作用,提高商城用戶(hù)的活躍度,使用戶(hù)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到裂變效果。

  4.顧客管理和維護(hù)是關(guān)鍵:

  要想連鎖門(mén)店長(zhǎng)期擁有穩(wěn)定的生意客流,那么對(duì)顧客的管理和維護(hù)是關(guān)鍵,通常維護(hù)好顧客重要的幾點(diǎn)包括如下:

  1)要積極發(fā)展VIP顧客,建立顧客檔案;

  2)針對(duì)新品和促銷(xiāo)要及時(shí)通知VIP顧客;

  3)在推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)要有專(zhuān)門(mén)的VIP顧客特別活動(dòng);

  4) 主動(dòng)幫助顧客兌換積分,讓顧客有更多的尊享;

  5) 可以定期實(shí)施會(huì)員節(jié),通過(guò)會(huì)員節(jié)活動(dòng)來(lái)提升顧客消費(fèi)積極性。

  友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng),能夠精準(zhǔn)的依據(jù)顧客的消費(fèi)頻率、水平、金額等挑選出忠實(shí)會(huì)員、要點(diǎn)會(huì)員、熟睡會(huì)員、游離會(huì)員、散客等等。另外還能夠經(jīng)過(guò)會(huì)員辦理體系的報(bào)表計(jì)算功用來(lái)進(jìn)行挑選,從會(huì)員消費(fèi)近一個(gè)月、一個(gè)季度、一年的總額及頻率進(jìn)行挑選,然后挑選出我們最-忠實(shí)的會(huì)員

  5.門(mén)店導(dǎo)購(gòu)管理與激勵(lì)是后期保障:

  連鎖門(mén)店管理龐大,連鎖企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還應(yīng)考慮到所有員工的主任問(wèn)精神,企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解如何去激勵(lì)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)的熱情,建立導(dǎo)購(gòu)升級(jí)體系和成長(zhǎng)通道,促進(jìn)門(mén)店的歸屬感。

  社交電商的發(fā)展,每個(gè)人都有銷(xiāo)售的潛能,友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng),把店員動(dòng)作當(dāng)做增粉拓客的觸點(diǎn),人成為我們銷(xiāo)售的場(chǎng)景,員工下班依然能銷(xiāo)售。

  綜上所述,連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的五點(diǎn)關(guān)鍵就說(shuō)到這里,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,還是需要像友數(shù)這樣的連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)幫助企業(yè)高效管理,提高門(mén)店整體銷(xiāo)售情況,了解更多登錄友數(shù)免費(fèi)獲取體驗(yàn)。

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