01門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理中的困境有哪些對(duì)應(yīng)的解決方案？

　    門(mén)店是產(chǎn)生效益的實(shí)體。門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理是按照標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)流程和管理規(guī)范，對(duì)門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。面對(duì)復(fù)雜的商品和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，門(mén)店應(yīng)動(dòng)態(tài)管理人、財(cái)、物、信，維護(hù)門(mén)店的正常運(yùn)營(yíng)，保持一定的服務(wù)水平。

　　下面總結(jié)一下門(mén)店管理和運(yùn)營(yíng)中的三大痛點(diǎn)，分別有哪些解決方案呢

　　1、門(mén)店頻繁拓客無(wú)望，流失率逐年升高

　　據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，每年至少有80%的門(mén)店因?yàn)榉?wù)滿意度低而流失60%以上的顧客。為了減少顧客流失，一些門(mén)店不惜通過(guò)高昂的營(yíng)銷成本頻頻擴(kuò)大顧客，但仍然沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

　　解決方案：

　　顧客流失率居高不下的根源是店家無(wú)法滿足人們的消費(fèi)需求，讓顧客悄然離去。因此，解決這一痛點(diǎn)的根本在于以客戶為核心，規(guī)范管理模式，根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)制定靈活多變的營(yíng)銷方案。

　　2、門(mén)店拉新效率低

　　多數(shù)門(mén)店反映，他們拉新店

02如何做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理

　　在如今這個(gè)新零售時(shí)代，雖說(shuō)電商的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是實(shí)體門(mén)店仍有機(jī)可圖，因此做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理是每一個(gè)門(mén)店商家需要去重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，想要門(mén)店長(zhǎng)久且持續(xù)的發(fā)展，那么就要在更多新客戶長(zhǎng)久穩(wěn)定消費(fèi)的同時(shí)抓住老顧客的回購(gòu)，只有帶動(dòng)更多回頭客，門(mén)店的發(fā)展才會(huì)更加長(zhǎng)久，那么如何才能做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理帶動(dòng)新老顧客進(jìn)行消費(fèi)呢下面小編就來(lái)教大家一些小技巧。

　　發(fā)展會(huì)員積分商城

　　開(kāi)店，想要爭(zhēng)取更多回頭客，通過(guò)招募新顧客成為會(huì)員，然后通過(guò)靈活的積分管理制度，來(lái)吸引顧客持續(xù)參與積分商城的活動(dòng)，讓顧客在消費(fèi)的過(guò)程中獲得更好的優(yōu)勢(shì)。

　　自身優(yōu)勢(shì)要明顯

　　當(dāng)前門(mén)店品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈相當(dāng)，企業(yè)要想吸收更多回頭客，自身的優(yōu)勢(shì)要足夠明顯，所以在連鎖開(kāi)店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要突出自己的服務(wù)和品牌，以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從而抓住消費(fèi)者的心。

　　滿足更多客戶需求

　　最后，實(shí)現(xiàn)前面兩個(gè)的前提，最終是要學(xué)會(huì)滿

03如何選擇高性價(jià)比的門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理軟件？

　    行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)門(mén)店如何在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，一套門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理軟件非常重要，選擇一個(gè)門(mén)店管理系統(tǒng)來(lái)運(yùn)營(yíng)門(mén)店，通常大家都知道要選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，那么高性價(jià)主要從哪些方面來(lái)看呢

　　1、軟件功能是否滿足需求

　　軟件是用的，那么商家在選擇門(mén)店管理軟件時(shí)候，一定要先了解自己的需求，根據(jù)自己的需求去選擇就好了。

　　友數(shù)門(mén)店管理軟件靈活配置，可以滿足于不同的業(yè)態(tài)需求。為商家提供一個(gè)完整的、從前端到后端的整體解決方案，并能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供各種信息便于更好地做出全局決策。

　　2、專業(yè)的技術(shù)售后團(tuán)隊(duì)

　　門(mén)店管理軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商如果沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)售后團(tuán)隊(duì)，后期的維護(hù)更新是根本不能得到解決，除非你自己有團(tuán)隊(duì)，縱觀市場(chǎng)，門(mén)店服務(wù)行業(yè)有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該很少吧，所以企業(yè)在選擇軟件系統(tǒng)時(shí)，一定要對(duì)門(mén)店管理軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商進(jìn)行綜合性考察，包括公司的信譽(yù)、實(shí)力、口碑等，這樣才

04連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的5點(diǎn)關(guān)鍵

隨著連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何去把握整體連鎖門(mén)店的運(yùn)營(yíng)方向，使連鎖門(mén)店管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下面小編為大家整理了5點(diǎn)關(guān)鍵。

　　1.門(mén)店布局與定位是起點(diǎn)

　　如果開(kāi)一家連鎖門(mén)店沒(méi)有一個(gè)初步的定位和布局，門(mén)店將會(huì)停滯不前，甚至導(dǎo)致門(mén)店因生意不好被關(guān)店。

　　門(mén)店布局與定位通常主要從以下幾個(gè)角度出發(fā)：

　　1)地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手機(jī)店鋪集中街區(qū)，要找到自己的目標(biāo)拓展街道;

　　2)看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同類廠家的布局，他們的布局就是我們最好的參照;

　　3)跟隨大型百貨商場(chǎng)開(kāi)店布局;

　　4)門(mén)店周正，光線充足，門(mén)頭突出以及是否有停車位都應(yīng)當(dāng)作為考慮對(duì)象;

　　5)門(mén)店布局需要有投入產(chǎn)出的核算思維，只有合算才能夠做拓展規(guī)劃;

　　其次，在不同的街道的不同門(mén)店應(yīng)當(dāng)具備定位思維：

　　1)核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店;

　　2)次商圈一

05門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容有哪些

　　雖然現(xiàn)如今電商的發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，但是線下實(shí)體門(mén)店也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，在如今這個(gè)新零售時(shí)代，實(shí)體門(mén)店還有很大的發(fā)展空間以及市場(chǎng)需求，因此越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè)開(kāi)一家實(shí)體門(mén)店，對(duì)于實(shí)體門(mén)店而言，做好運(yùn)營(yíng)管理是非常重要的，那么門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理有哪些內(nèi)容呢下面小編就來(lái)為大家詳細(xì)介紹一下門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容。

　　(一)商品管理

　　1、商品質(zhì)量管控

　　商品質(zhì)量是連鎖企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是維護(hù)消費(fèi)者利益的重要保障。

　　2、商品缺貨管理

　　門(mén)店要時(shí)刻注意商品的缺貨管理:

　　(1)收貨、驗(yàn)貨環(huán)節(jié)的缺貨把關(guān)。當(dāng)商品核驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)短缺，驗(yàn)收員應(yīng)及時(shí)向門(mén)店管理人員匯報(bào)，按照公司的流程要求，進(jìn)行快速處理;

　　(2)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)缺貨，及時(shí)與配送中心或供貨商聯(lián)系，努力把門(mén)店商品的缺貨率降到最低水平。

　　3、商品訂貨管理