新零售的發(fā)展，特別是今年新冠肺炎疫情的突發(fā)，讓不少大型商超企業(yè)開始向門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的前提首先要擁有一套商超系統(tǒng)，那么這樣的系統(tǒng)應(yīng)如何開發(fā)呢?

　　商超系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手：

　　1、商超庫存數(shù)字化

　　解決問題：

　　傳統(tǒng)模式下的庫存管理，通常只知道商場(chǎng)有多少庫存數(shù)量，而具體這些貨有多少，在哪里?是不清楚的，所以這就給上貨速度，商品調(diào)配速度產(chǎn)生了很大的影響。

　　但是通過庫存數(shù)字化，商家可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，了解到這些數(shù)據(jù)，比如顧客購買數(shù)據(jù)，商品銷售數(shù)據(jù)，庫存采購，入庫，報(bào)損等訂單售后數(shù)據(jù)都能實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓門店?duì)I業(yè)員可以及時(shí)上貨，補(bǔ)足貨架的商品。

　　對(duì)于一些積壓的商品也可以進(jìn)行靈活調(diào)撥，響應(yīng)速度極快，對(duì)賣場(chǎng)的經(jīng)營效率有著重大影響。

　　2、會(huì)員數(shù)字化

　　解決問題：

　　零售市場(chǎng)的不斷加劇，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，不同的商超都想法設(shè)法討消費(fèi)者的芳心，讓消費(fèi)者主動(dòng)上門購買。

　　會(huì)員數(shù)字化的運(yùn)用，商家可以通過大數(shù)據(jù)來記錄會(huì)員的個(gè)人畫像，包括會(huì)員的消費(fèi)次數(shù)，消費(fèi)喜好，都能清晰地描繪出來，然后再通過定向發(fā)放優(yōu)惠券的形式來喚醒沉睡客戶，從而刺激消費(fèi)，完成復(fù)購。

　　3、O2O系統(tǒng)無縫對(duì)接

　　解決問題：

　　大型商超通過門店數(shù)字化的布局，相當(dāng)于在線上又擁有了一家門店，線上線下同時(shí)開店，收銀，營銷一體化管理，不再擔(dān)心兩邊數(shù)據(jù)不同步導(dǎo)致一些差錯(cuò)的出現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，5G網(wǎng)絡(luò)的推廣，傳統(tǒng)商超實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化將成必然，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，助力傳統(tǒng)實(shí)體門店，大至商超，小到便利店，實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型，提升管理效率和效益。