友數新零售小編了解到：新零售無疑是當下最炙手可熱的一個領域，互聯網巨頭的加持，傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱都在將它推到了歷史前臺。盡管至今依然有人不明白新零售的真正含義，但是互聯網巨頭、資本、新科技等諸多元素的加持讓人們篤定地認為，新零售絕非鼠輩，等到風云再起之時，必然會掀起一股血雨腥風。

或許正是因為如此，我們看到了阿里巴巴在擁抱新零售上的義無反顧，我們同樣看到了騰訊在布局新零售上的不遺余力。然而，新零售并非一蹴而就，更加不是僅僅只是通過打造概念的方式才能實現的。于是，當新零售遲遲與我們的生活無法真正聯通的時候，整個行業(yè)的發(fā)展便開始陷入到了前所未有的困境里。從當初的積極擁抱到現在的逃離，新零售似乎正在經歷一場前所未有的涅槃之旅。

如果我們深度剖析造就新零售當下困境的具體原因，對于資本的依賴、對于風口的盲目擁抱、對于新技術的一知半解在其中扮演著相當重要的角色。當新零售從火爆回歸平靜，甚至到最后淪為巨頭們手中的玩物，或許正在告訴我們所謂的新零售并非是一個僅僅只是依靠概念、依靠姿勢就能夠獲得發(fā)展機會的領域。所謂的新零售具有比我們表面看到的更加深厚的內涵和意義，并且真正將會我們生活帶入到一個全新的階段，它所帶來的顛覆性和創(chuàng)新性比我們想象得還要強大。

互聯網時代誕生的電商僅僅只是去除了B端與C端之間的流程和環(huán)節(jié)，通過進行去中間化的處理提升了行業(yè)運行效率。值得注意的是，電商時代僅僅只是改變了商品與用戶直接對接渠道的問題，并沒有改變商品生產的過程和產品本身。

正是因為如此，互聯網時代誕生的電商同樣面臨著互聯網紅利落幕后的轉型難題。這些難題不僅在一些中小型的電商平臺存在，在阿里、京東這樣的大型電商平臺當中同樣存在。用戶活躍度不夠、用戶體驗持續(xù)下降、用戶需求的升級都在將互聯網時代的電商推到了一個全新的困境之中。僅僅只是用互聯網的手段、技術和模式來應用以上的這些變局顯然有些力不從心，我們需要借助新技術、新手段和新模式來改變傳統(tǒng)電商的運行邏輯，并且要把那些在互聯網時代不愿意做的流程和環(huán)節(jié)全部都重做一遍。

正是在這個時刻，新零售被推到了歷史前臺。從新零售被人們認識的那一天開始，它就被賦予了特別的內涵和意義。用新零售的方式去解決那些電商無法破解的痛點和難題，并且為互聯網落幕背景下的人們找到新的發(fā)展機會，成為人們之所以會對新零售寄予厚望的根本原因所在。

所有非凡的定義必然有著非凡的意義。從新零售被馬云在云棲大會上提出的那一刻開始，它似乎就已經與傳統(tǒng)電商劃清了界線。新零售與電商完全是兩個不同的概念、電商已死、新零售新生等一系列的觀點和論調開始出現。無論是哪一種觀點和論調，有一點可以確認的是，新零售是一場對于傳統(tǒng)行業(yè)的重塑與顛覆。

通過改變傳統(tǒng)行業(yè)的商品生產方式、供應方式、物流方式，新零售正在用新的方式和視角來給我們帶來全新的思考。那些在互聯網時代，我們不愿意去做，沒有能力去做的事情，在新零售時代都要咬牙做下去?；蛟S只有如此，我們才能夠在新零售時代重新找到新的生機與活力，并且真正將我們的發(fā)展帶入到一個全新的階段。很多人僅僅只是簡單地認為所謂的新零售僅僅只是線上和線下的統(tǒng)一，抑或是場景的搭建，這些并不是新零售的全部，所謂的新零售具有更加豐富的概念和內涵?；蛟S，只有在大型互聯網巨頭的生態(tài)體系之下，新零售才能發(fā)揮出自身的能量和作用，并且將會把我們的生活帶入到一個全新階段。

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