友數(shù)新零售小編了解到：從2016年至今，新零售已經(jīng)有了2年多的探索歷史，無論是類似盒馬的新業(yè)態(tài)，受電商沖擊小消費(fèi)頻次高的商店超市，還是價(jià)格更高注重消費(fèi)體驗(yàn)的百貨商場(chǎng)都在積極的擁抱新零售。

以阿里、騰訊為首的“兩超多強(qiáng)”基本已經(jīng)完成了零售企業(yè)的實(shí)體門店的瓜分。因?yàn)?ldquo;線下物理實(shí)體場(chǎng)景，很難無限度復(fù)制，空間有限”，因此采用中心化做法，深度融合的阿里有望在今后長(zhǎng)期的探索中持續(xù)占據(jù)主動(dòng)。騰訊則需要推出新的戰(zhàn)略來提振其在零售領(lǐng)域的吸引力。

最早踐行新零售的阿里，在早期并沒有占據(jù)大優(yōu)勢(shì)，反而是騰訊因?yàn)槿牍杀壤?，參與力度小，在對(duì)新零售的探索中，受到更多零售商的青睞。如今，在對(duì)新零售領(lǐng)域的探索中，雙方間的硝煙味逐漸散去。

不過，經(jīng)過3年的擴(kuò)張和探索，尤其伴隨著騰訊將更多的精力放在“云計(jì)算”為主的toB業(yè)務(wù)上，騰訊“去中心化”的新零售反而已經(jīng)“失聲”許久。2019年將是零售業(yè)，乃至整個(gè)商業(yè)世界數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，在新零售領(lǐng)域布局深遠(yuǎn)的阿里、騰訊都不會(huì)錯(cuò)過這場(chǎng)變革，今年雙方很可能還會(huì)在更多領(lǐng)域開火。

傳統(tǒng)零售企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，到底誰能主導(dǎo)新一輪的零售革命?如果說這個(gè)問題在兩年前還是誤解，那么兩年后的今天已見分曉：新零售的本質(zhì)超越零售本身，互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出的引領(lǐng)性已經(jīng)遠(yuǎn)超傳統(tǒng)零售企業(yè)。

“今天為止，所有傳統(tǒng)零售在改革，我認(rèn)為物美是走在最前面的因?yàn)樗约河辛艘粋€(gè)APP，這是今天所有零售業(yè)轉(zhuǎn)型做新零售的區(qū)別。”

前不久，在阿里與清華經(jīng)管學(xué)院舉行的思想論壇上，與物美創(chuàng)始人張文中在現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)話環(huán)節(jié)中，盒馬鮮生創(chuàng)始人候毅稱贊了物美的新零售。

在所有傳統(tǒng)零售業(yè)擁抱新零售的變革中，物美無疑是走在了前列，也是其中最為典型的代表。但并不意味著，物美在新零售變革的道路上就可以高枕無憂，其與大多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣，面臨進(jìn)退兩難的尬尷境地。就連張文中自己也坦言：往前走，挑戰(zhàn)很大;自己去干，成本很大。

其實(shí)，也不難理解張文中的焦慮，羅振宇在2017年跨年演講時(shí)，說了一句：新零售本質(zhì)上就是用一切手段全方位無死角地提高效率。

也就是說，新零售就是一場(chǎng)新的效率戰(zhàn)爭(zhēng)。從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)到人工智能，從線上電商到線下實(shí)體店等將會(huì)被全面動(dòng)員、融合，打一場(chǎng)效率戰(zhàn)爭(zhēng)。

而這一場(chǎng)全新的效率戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)來說，沒有絲毫的優(yōu)勢(shì)可言。多點(diǎn)合伙人劉桂海曾說：過去，對(duì)于傳統(tǒng)零售商來說，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是周圍3公里的店鋪，只要在這個(gè)范圍保住優(yōu)勢(shì)就能很好地存活。但是電商的業(yè)務(wù)是面向全國市場(chǎng)，已經(jīng)超越時(shí)間和空間的限制直接變成傳統(tǒng)零售商的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

由于傳統(tǒng)零售業(yè)一直以來發(fā)展重心都聚焦在線下，這也使其在自建電商業(yè)務(wù)、連接線上線下，實(shí)現(xiàn)新零售變革的過程中比較困難。

高鑫在投入阿里懷抱之前，曾獨(dú)立運(yùn)營(yíng)圍繞飛牛網(wǎng)展開的電商業(yè)務(wù)三年多時(shí)間，燒錢達(dá)10億元人民幣以上，最后還是暗淡收?qǐng)觥?/p>

沃爾瑪也曾有過獨(dú)立電商業(yè)務(wù)的嘗試，但是幾年下來也一直沒擺脫燒錢虧損的局面，最后不得已將全資持有的1號(hào)店賣給了京東。

另一家自建電商平臺(tái)比較晚的家樂福，雖然一直苦苦堅(jiān)持，但是進(jìn)度也非常緩慢，目前還沒有實(shí)現(xiàn)所有實(shí)體門店的接入。

物美目前的情況顯然比這幾家要好，其不站隊(duì)的立場(chǎng)，雖然也表明了無論是在資本上還是業(yè)務(wù)上，都不依賴巨頭，但是在轉(zhuǎn)型過程中面臨一系列問題也很頭疼，諸如消費(fèi)者購物體驗(yàn)差、業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)等等。

網(wǎng)上就有消費(fèi)者時(shí)不時(shí)站出來吐槽物美，“前陣子有個(gè)活動(dòng)，滿200送100，今天準(zhǔn)備去消費(fèi)300，結(jié)賬的時(shí)候才告訴我，我買的基本上都沒有在這個(gè)活動(dòng)里，我就想問問，我攢200的時(shí)候怎么不告訴我有的商品不參與?”、“會(huì)員卡和多點(diǎn)攪合到一起了，沒有多點(diǎn)就用不了會(huì)員卡，就算有多點(diǎn)也只能定額消費(fèi)幾件商品，這也太坑了......”

“前兩天雙十二,多點(diǎn)APP有個(gè)滿99減50元的活動(dòng)，覺得蠻劃算就下單了，然后一直沒配送來，晚上8點(diǎn)多來了個(gè)電話說缺貨讓我取消后重新下單。重新下單后顯示14號(hào)配送，直到現(xiàn)在不但沒收到貨連個(gè)電話都沒有了......類似的聲音并不少見。

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