友數(shù)新零售小編又給大家?guī)碜钚滦铝闶圪Y訊啦：借著2016年10月馬云在云棲大會上的振臂一呼，2017年被宣告成為“新零售元年”。緊接著，新零售在過去兩年里，席卷了線上線下、新型傳統(tǒng)的整個消費領域。

無論是電商巨頭還是細分領域中的有力挑戰(zhàn)者，傳統(tǒng)零售企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)公司，紛紛開始重金布局線下場景，試圖通過線上線下的融合，最終改善零售的履約方式，在“人、貨、場”三個維度下重構整個零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

AI新技術隨之殺入零售，無人店、無人超市、無人貨柜一齊被風口吹上了天。消費者對新零售的兇猛突襲應接不暇，從沒有幾家便利店到便利店也能送外賣，只在短短一兩年間。零售走向了全渠道，到店還是到家，可以任意選擇。

這一時期，面向最后百米消費場景的市場進入了新時代，融資、擴張、開店，企業(yè)們尋求變化的速度就像是被按下了快進鍵，他們集體邁向“新零售時代”。但并不是所有人都能在變化中活下去，無人貨架、無人超市在一段時間的瘋狂后，陸續(xù)倒下，“第三空間”的理論也開始失效。

新零售兇猛，但說到底，線上流量成本不斷提升，舊的業(yè)態(tài)模型破裂，B2C流量成本快速提升，電商流量紅利也逐漸枯竭。為了進一步挖掘流量紅利，才出現(xiàn)了新零售。不管線上還是線下，商家們要做的還是找到新手段，挖掘新流量。

新零售的概念是由電商巨頭阿里巴巴提出的，旨在聯(lián)通線上線下，解決線下管理落后、物流缺失，線上流量有限、體驗差等特點。雖然也有人懷疑這是電商巨頭為轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下而找的借口，但是接受這種模式的人不在少數(shù)。

走到線下去，這是電商巨頭的普遍選擇。

網(wǎng)易嚴選是其中非常有代表性的例子，在上周，它的第一家線下店剛剛開業(yè)。

網(wǎng)易嚴選的第一家線下店大約300平，一半是商品陳列區(qū)，一半是場景化體驗區(qū)。網(wǎng)易嚴選從線上2萬多個SKU中精選了1000個，陳列在寸土寸金的線下空間中。后期參照消費者數(shù)據(jù)表現(xiàn)，店內(nèi)商品陳列將有一個動態(tài)調(diào)整的過程。

這是嚴選第一次完全走向線下。嚴選的線下業(yè)務包括線下渠道銷售、品牌場景合作及快閃店等，線下店的亮相，使得它們完整組成了嚴選的線下矩陣，一起承擔著產(chǎn)品銷售、渠道擴張、場景輸出、體驗升級等功能。

體驗為先，坪效其后，線下新零售往往將體驗放在了更優(yōu)先級的位置，期待的是通過體驗帶來全渠道增長。線下體驗是否能夠為嚴選帶來線上的倍數(shù)增長需要以觀后效，但可以確定的是，從杭州起向一二線城市輻射的一系列門店布局，能夠為嚴選帶來更完整的消費者畫像，補齊一大塊缺失的線下數(shù)據(jù)。

盡管新零售兇猛，但一切還是要回到零售業(yè)的本質(zhì)，這最終比拼的還是商家的渠道能力、商品能力跟供應鏈能力。重新構建一個零售體系，重新創(chuàng)造一個新的物種，門店、線下或許沒有那么重要，其核心依然是流量。

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