友數(shù)新零售小編了解到：繼小米之后，華為、榮耀、OPPO、vivo也相繼在實踐新零售，做法大不同，但理念相通。打造手機行業(yè)的新零售模式并非只有一種方法，但是本質(zhì)是一樣的，那就是加強渠道和服務的打造，提高效率，進而獲利。那么，手機行業(yè)如何實現(xiàn)真正的新零售?

首先，門店的改造.這是屬于線下渠道的改造。門店的改造有助于提升品牌形象和購買號召力。把門店定位于粉絲聚集地和流量高的業(yè)態(tài)，例如商場、購物中心等，讓門店去找消費者遠比讓消費者來找門店要有效得多，還更有誠意;同時，良好的外觀設計總能給人以舒服的視覺享受。例如蘋果體驗店，以白色為基調(diào)，明朗清新又極具科技感，首先就給了消費者很好的印象;另外，引入高科技產(chǎn)品，提升效率與體驗。未來，手機零售門店應該是一個快時尚門店。不過由于這種模式偏重，短時間內(nèi)還是比較適合一二線城市，而低線城市還會以手機賣場這些模式為主。

其次，打通全渠道。為何新零售里大家都堅持全渠道的構(gòu)造呢?只因為單一渠道已經(jīng)難以滿足不同消費者的需求，也成了零售的阻礙。相反，全渠道既迎合了不同消費習慣的消費者，又增加了零售商的客流。與此同時，線上線下完美互通，便于會員管理，能提高顧客的粘性。在這個方面，華為的模式或許可以作為參考。在購買支付環(huán)節(jié)，華為設計了自助購買的小程序、HUAWEI Pay等功能，便利的同時也實現(xiàn)了閉環(huán)。同時，華為智能生活館也有一套會員體系，有購物積分等功能，再加上線上華為商城，華為通過多種手段實現(xiàn)了線上線下的融合。

再者，商品品類擴充。全品類商品的布局，不但可以吸引不同需求的客群，還能提高轉(zhuǎn)化率，同時由于產(chǎn)品間存在連帶性，還能提高客單價。但生態(tài)鏈的打造未必需要親自投資，小米花了五年時間才打造了近百家生態(tài)鏈公司，可見這過程著實不易。而華為僅通過HiLink協(xié)議便拉攏了150家品牌，產(chǎn)品達到9000款，建立起了自己的IOT生態(tài)鏈。上個月，OPPO 、vivo也與美的、TCL等多家硬件廠商，宣布成立了 IoT 開放生態(tài)聯(lián)盟。相對來講，提供平臺這種形式更加靈活、開放，也更安全，這或許是手機新零售的一個方向。

最后，提供優(yōu)質(zhì)服務。“顧客是上帝”早就是經(jīng)商的至理名言，然而以往的商人多數(shù)都把自己當成了上帝。在消費升級下，消費者已經(jīng)不再“饑渴”，也已經(jīng)不再好“忽悠”了，再不改變服務的態(tài)度，終將被消費者拋棄。服務的形式也是多樣化的，例如榮耀通過開展電競堂、美攝會等潮玩活動，和年輕人玩在一起，同樣也是一種很好的服務形式。如果說傳統(tǒng)零售經(jīng)營的是產(chǎn)品，那么新零售下應該學會的是經(jīng)營客戶。

總的來說，新零售是手機行業(yè)的一個突破方向，在這個方向上打造屬于自己的品牌形象，提高服務水平，營造良好的口碑，對消費者、對商家來說都是很好的事情。但如何實踐，也因人而異，還需各自細細探索。未來，客戶進入一家門店時，一切都應該是順其自然，且稱心如意的，而不是還要為選擇苦惱，甚至還要和銷售員做斗爭。這是顧客之幸，也是商家之幸。

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