不同類型的零售企業(yè)，電商、商超連鎖、網(wǎng)上商城等等，在零售過程中掌握的環(huán)節(jié)不同，也因此采取不同的策略。那么，面對新零售，企業(yè)應(yīng)該做出哪些策略調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)下的市場？友數(shù)小編來跟大家分析以下。

上游供應(yīng)鏈改進(jìn)

自己具備制造能力的品牌商，如優(yōu)衣庫、GAP、ZARA等，通過加強(qiáng)制作端品控，改進(jìn)設(shè)計，從源頭保證產(chǎn)品品質(zhì)。網(wǎng)易嚴(yán)選等通過ODM的方式，從渠道深入到產(chǎn)品的設(shè)計、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對上游產(chǎn)品品質(zhì)和成本的控制，滿足新零售時代消費(fèi)者對品質(zhì)和價格的追求。

渠道商沃爾瑪通過與上游廠商商討生產(chǎn)計劃，參與到新品研發(fā)和質(zhì)量控制，培訓(xùn)工人等方式，加強(qiáng)對上游的控制，從源頭確保品質(zhì)。

蘇寧云商和阿里巴巴等，則是通過現(xiàn)金技術(shù)，進(jìn)行供應(yīng)鏈的改進(jìn)。

渠道變革

網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品等，通過壓縮后端供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)的渠道成本，從而實現(xiàn)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)低價產(chǎn)品。

新零售最重要的是，線上和線下渠道是相互打通的。傳統(tǒng)的線下品牌通過擁抱社交軟件或是電商平臺實現(xiàn)線上渠道;以淘品牌為代表的線上品牌商積極開拓線下店。

阿里、京東以及亞馬遜等綜合實力較強(qiáng)的電商平臺，通過投資或收購，布局線下零售。同時，利用自身的技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)基因，對線下零售進(jìn)行相應(yīng)的改造，打造全渠道、全互聯(lián)的新零售生態(tài)。以阿里為例，從銀泰商業(yè)開始，到2017年11月，阿里巴巴已對線下零售投資大約726億元。

以阿里為代表，零售企業(yè)積極開拓國際市場，尋找新的增長動力。2016年4月，阿里收購東南亞電子商務(wù)平臺Lazada51%的股權(quán)，同年8月，AliExpress完成從C2C到B2C的成功轉(zhuǎn)型。根據(jù)阿里17年財務(wù)數(shù)據(jù)，其國際貿(mào)易業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)75%的增速。億歐智庫認(rèn)為，國內(nèi)電商收入增速放緩，阿里逐漸開始發(fā)力國際業(yè)務(wù)，在東南亞等發(fā)展較為落后的國家，阿里的進(jìn)軍有可能復(fù)制中國電子商務(wù)的發(fā)展態(tài)勢。

消費(fèi)環(huán)節(jié)的提升

紅領(lǐng)西服等西裝、家具、茶品等商品的企業(yè)，在高毛利率空間的基礎(chǔ)上，開始為消費(fèi)者提供定制化增值服務(wù)，并以消費(fèi)者數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)化改造供應(yīng)鏈，從而實現(xiàn)C2B或C2M模式。

一類零售商占據(jù)生鮮市場，定位中高端人群(如白領(lǐng)等)，通過線上或者線下提供便捷的生鮮獲取服務(wù)。線上電商往往通過“前置倉”布點或者靠近合作便利店的方式實現(xiàn)生鮮倉庫布局盡可能靠近消費(fèi)者，從而滿足“兩小時達(dá)”或者“一小時達(dá)”等服務(wù)，如每日優(yōu)鮮、U掌柜等。

隨著消費(fèi)者了解電商平臺的渠道越來越多來自社交，社交電商也隨之涌現(xiàn)。社交電商通常利用社交工具匯集前端大量需求，然后進(jìn)行后端統(tǒng)一采購。

以盒馬鮮生為代表的新零售范本，基本具備了阿里新零售的所有特征，也是阿里新零售的標(biāo)桿業(yè)態(tài)。

以上從三個方面對“新零售下企業(yè)應(yīng)該做出何種策略調(diào)整來適應(yīng)市場”做出了分析，上文也說到了，盒馬鮮生就是最成功的例子，他們很好的運(yùn)用新零售對自身進(jìn)行了升級和改造，成功的適應(yīng)了全新的市場。更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)。