友數(shù)新零售了解到最近發(fā)生了這樣一件事：盒馬生鮮上海區(qū)某家門店店員更換生產(chǎn)日期標(biāo)簽，不過原本是11月9日的生產(chǎn)日期被更換成了11月11日！這個舉動被正在挑選蔬菜的顧客發(fā)現(xiàn)并隨后向有關(guān)部門反應(yīng)，有關(guān)部門隨后進(jìn)行了調(diào)查。針對此事件，盒馬鮮生創(chuàng)始人候毅在官博上回應(yīng)上海區(qū)總經(jīng)理就地免職。說到盒馬鮮生，這是一個在新零售時代迅速崛起的鮮生企業(yè)。今天在這里就跟大家聊聊新零售時代我們都有些什么機(jī)會，能否像盒馬一樣成功運(yùn)用新零售來讓自己得到長足的發(fā)展。

線上線下結(jié)合，加上合適的物流倉儲結(jié)構(gòu)，便可以形成的新零售，是2016年馬云在云棲大會提出的。以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式

其實(shí)，很多人都可以預(yù)估得到，很多產(chǎn)業(yè)，并不適合單純的互聯(lián)網(wǎng)，而需要挖掘新的模式。比如，生鮮，農(nóng)產(chǎn)品，日常用品等等，甚至包括服裝，裝飾品，裝修材料，高單價商品。趨近更完美的購物體驗(yàn)，這便是下一代的“新零售”要解決的!

跨越上一代電商模式的障礙，完成之前未能解決的領(lǐng)域的拓展開發(fā)，這便是“新零售”關(guān)注的核心!

目前，很多人都已經(jīng)掌握到了互聯(lián)網(wǎng)的核心!開個小店，做點(diǎn)小生意，都在利用著互聯(lián)網(wǎng)的推廣，新零售需要從大局出發(fā)，整體給出個更好的方案，完善傳統(tǒng)零售業(yè)跨域不了的門檻!

吃穿住行，這是所有人的消費(fèi)的大頭，相比消費(fèi)更多，并且好做文章的，顯然就是生鮮冷鏈，日常用品!吃，住，指向的就是生鮮冷鏈和日常用品，雖然說房子，建材，車子交通工具，這些也是很大的消費(fèi)，但是，隨便一個領(lǐng)域都難搞!所以指向的便是無人便利店，以及生鮮冷鏈!當(dāng)然，無人便利店是并不能保障可行性的，相比有人值守店更靠譜!

對于我們有什么機(jī)會?

顯然生鮮冷鏈，日常用品，我們?nèi)埩_這塊的新零售不現(xiàn)實(shí)，不過也許可以成為他們戰(zhàn)場的“合作者”!目前，肯定不會這樣，就類似初期的京東，只會和少數(shù)合作，玩“自營”!從其策略路線來看，肯定是如此，畢竟他們自己都沒搞懂路線和可行性!

生鮮冷鏈需要倉庫和提供資源，各種入駐合作加盟等等。而日常用品也在新零售下，也會有所動作，比較這塊的產(chǎn)業(yè)巨大，并不是純阿里，京東自己，或者超市全部靠自己就搞得定的，超市的商品，還不是一樣是入駐合作，或者提供的!

拋開巨頭們的戰(zhàn)爭，我們也可以自己有什么機(jī)會?

1.農(nóng)產(chǎn)品機(jī)會

一旦生鮮冷鏈的發(fā)展，之前吆喝的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，會在這一波發(fā)展下，提高銷售量，或者銷售渠道和存儲保鮮運(yùn)輸?shù)姆桨?

2.會促進(jìn)倉庫物流，影響傳統(tǒng)生鮮，日用品等零售

一旦方向被大佬探索到，必然會受到影響，但是目前不用著急，雖然生鮮冷鏈在發(fā)展，依然還是沒能撼動。

3.搭建自己領(lǐng)域的“新零售”

新零售是個很大的概念，可能很多人自己都沒太意識到自己做的便是很小區(qū)域的模仿新零售!線上線下結(jié)合，合理便捷倉庫，依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

4.其他

其實(shí)，新零售只是一個發(fā)展趨勢概念，那是必然!有很多方向和路子，這也是不可能一下子快速被啃下的，需要解決很多問題，而大佬們看到的是大方向，他們需要很大的資本和技術(shù)入局去玩!

新零售時代每個人都有機(jī)會，或許很多人可以發(fā)掘出更多適合自己的方式，利用好新零售和互聯(lián)網(wǎng)是根本，抓住時代給予我們的機(jī)會，更多新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)。