新零售怎么賺錢(qián)?新零售應(yīng)該怎么運(yùn)營(yíng)?新零售是什么?這些可能都是大家想問(wèn)的。“新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。”這是百度對(duì)新零售的系統(tǒng)解釋。

2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。到2018年，可以說(shuō)是跨越式發(fā)展的一年。共享經(jīng)濟(jì)、人工智能和新型零售已經(jīng)席卷全球，與前一年的O2O相比，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化。面對(duì)這些“風(fēng)口浪尖”，各種投資機(jī)構(gòu)一直在賭一把、追一把，一場(chǎng)資本戰(zhàn)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入下半年，下半年的開(kāi)幕可能就是新的零售開(kāi)始。

如果對(duì)個(gè)體戶來(lái)說(shuō)，新零售相當(dāng)一個(gè)炸彈把過(guò)去數(shù)十年的基業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)摧毀。那么，老零售品牌面臨的則不止這些。

今天，沃爾瑪正處于關(guān)閉潮之中，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年上半年有11家門(mén)店關(guān)閉3個(gè)月。而2017年上半年關(guān)店總數(shù)已經(jīng)創(chuàng)6年來(lái)新高!

這家有57年歷史的連鎖店正在失血。即便是規(guī)模最大、足夠穩(wěn)定的品牌也在萎縮。

無(wú)人便利店與傳統(tǒng)超市的比較:

一、低成本

在傳統(tǒng)的便利店至少有五個(gè)人，收銀員和售貨員。大型超市的單收銀員有七到八個(gè)，加上輪班，也許更多。無(wú)人值守的便利店不需要員工進(jìn)入，也不需要收銀員，因此節(jié)省了人工成本。這部分人工成本的降低，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。

二、方便快捷

減少售貨員和收銀員就像減少中間的購(gòu)物環(huán)節(jié)和購(gòu)買(mǎi)你想要的東西一樣。減少出納，不再排隊(duì)等待，直接通過(guò)渠道，可以從支付寶中提取成本，從而降低等待成本。

三、高收入

與傳統(tǒng)的便利店不同，無(wú)人值守的便利店沒(méi)有收銀員，也沒(méi)有供休息的桌椅。在15平方米的空間里，各種飲料、零食、日用品等擺放在貨架上。用戶可以使用支付寶和微信掃描代碼。記者買(mǎi)了三種不同的商品，如瓶裝咖啡、香蕉和香腸，并把它們放在付款臺(tái)上。系統(tǒng)可以在幾秒鐘內(nèi)被識(shí)別出來(lái)，代碼的最終清理也可以被解決。整個(gè)過(guò)程非常方便。

個(gè)人怎么做新零售模式如何賺錢(qián)?新零售仍處于市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段。核心“玩家”注重構(gòu)建企業(yè)的底端和后端，支持運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，推動(dòng)應(yīng)用較為成熟的技術(shù)。對(duì)于數(shù)字水平相對(duì)較低的傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是全鏈接業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)訪問(wèn)、基礎(chǔ)IT系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)云架構(gòu)規(guī)劃、MIS、CRM系統(tǒng)建設(shè)。

以上就個(gè)人怎么做新零售？新零售怎么做才賺錢(qián)？等問(wèn)題進(jìn)行了探討，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，成功的運(yùn)用新零售來(lái)對(duì)自己的店鋪進(jìn)行發(fā)展有一定的難度，這需要對(duì)新零售有深刻的認(rèn)識(shí)，希望能給大家?guī)?lái)幫助，若有其他相關(guān)咨詢請(qǐng)聯(lián)系友數(shù)。