新零售的出現(xiàn)預(yù)示著零售行業(yè)到了需要變革的時(shí)候，傳統(tǒng)零售需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)來(lái)對(duì)線上和線上的銷(xiāo)售渠道進(jìn)行整合，改變單一的線下實(shí)體零售模式，只有做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，才能在新零售的浪潮下不被淘汰。

不要把新零售與電商平臺(tái)畫(huà)等號(hào)，也不要把新零售與傳統(tǒng)零售企業(yè)畫(huà)等號(hào)。電商企業(yè)、零售企業(yè)都在積極創(chuàng)新新零售，但是這些創(chuàng)新都是新零售創(chuàng)新大潮中的一種有價(jià)值的創(chuàng)新。

馬云提出了新零售，本身就是在革傳統(tǒng)電商平臺(tái)的命。目前的很多電商平臺(tái)傳統(tǒng)模式將在新零售變革當(dāng)中被迭代。

新零售在變革傳統(tǒng)零售效率。目前，新零售變革的主要方向之一就是提升傳統(tǒng)零售效率。主要圍繞四個(gè)方向：

一、技術(shù)改變零售利率：采取數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化技術(shù)手段，改變傳統(tǒng)零售效率。目前阿里、蘇寧、京東等一些企業(yè)都在做這方面的努力。

二、全渠道改變零售效率：主要就是推動(dòng)全渠道的融合，把傳統(tǒng)的線下零售與傳統(tǒng)的線上零售更好地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新出一些更有效率的零售形式。

三、業(yè)態(tài)創(chuàng)新改變零售效率：主要是創(chuàng)新一些距離消費(fèi)者更近、更便利的零售形式，社區(qū)店、小業(yè)態(tài)、O2O等一些模式，以及借助當(dāng)前的移動(dòng)社交平臺(tái)，創(chuàng)新社群、社交零售新零售模式。

四、從理念上改變零售效率：主要是改變傳統(tǒng)快消品成本高、效率低的嚴(yán)重問(wèn)題，把快消品回歸本質(zhì)，“好東西不貴”，讓消費(fèi)者花該花的錢(qián)，買(mǎi)到好東西，不要再讓消費(fèi)者再去為廣告費(fèi)、渠道費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)多的買(mǎi)單。

這四個(gè)方面的新零售變革都是非常重要的，都會(huì)對(duì)快消品行業(yè)帶來(lái)歷史性的革命貢獻(xiàn)。都需要品牌關(guān)注、參與、擁抱。

新零售帶來(lái)零售的又一輪發(fā)展繁榮期。特別是16年馬云提出新零售之后，零售的發(fā)展進(jìn)入新一輪高度繁榮期。我做了幾十年的零售，還從沒(méi)有看到中國(guó)的零售如此的繁榮過(guò)。

在新零售的推動(dòng)下，目前幾乎所有的零售企業(yè)都在探討創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)在探討零售創(chuàng)新，線上企業(yè)更是在探討零售創(chuàng)新;跨國(guó)零售企業(yè)在探討在中國(guó)的零售創(chuàng)新，本土企業(yè)、中小企業(yè)也在積極探討零售創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為零售行業(yè)的主旋律。

并且，當(dāng)前的新零售創(chuàng)新不僅影響零售行業(yè)本身，已經(jīng)影響到了整個(gè)的消費(fèi)品行業(yè)。目前整體的消費(fèi)品行業(yè)都在探討新零售的創(chuàng)新，從廠家、渠道商都在圍繞新零售做各種創(chuàng)新。

新零售的發(fā)展讓零售市場(chǎng)向多元化轉(zhuǎn)型，沖擊了傳統(tǒng)的實(shí)體零售，是零售行業(yè)的一次重要洗牌，也是對(duì)品牌商的一次重要機(jī)會(huì)，這種多元化的零售格局促進(jìn)了品牌的繁榮，希望以上分析能給大家?guī)?lái)幫助，若有其他相關(guān)咨詢請(qǐng)聯(lián)系友數(shù)。