隨著“新零售”成為熱詞，阿里、騰訊、京東等巨頭紛紛開始布局線下實體店，許多傳統(tǒng)的實體店便開始?xì)g呼雀躍，覺得實體店的春天終于來了。

　　阿里、騰訊、京東為什么從這兩年開始，紛紛布局線下店呢?原因并不是因為電商本身有缺陷，而是市場發(fā)展不均衡。

　　從整個中國市場來看，電商發(fā)展的再繁榮也只不過覆蓋了一小撮消費領(lǐng)袖，真正超級大塊的市場依然處于懵懂與觀望狀態(tài)。畢竟中國是一個擁有9億農(nóng)民的超級大國，他們的信息來源沒有一二線城市那么發(fā)達(dá)，對于智能手機以及互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，還處于十分初級的階段。

　　所以，巨頭們之所以發(fā)展線下實體店，目的其實很明了，就是把性價比更高的產(chǎn)品，用最簡單粗暴的方式擺到信息相對閉塞，但是市場更為廣闊的消費者面前。

　　
      現(xiàn)階段的“新零售”究竟新在哪里?

　　“在新商業(yè)文明時代，任何產(chǎn)業(yè)要冠以‘新’，基本前提是產(chǎn)業(yè)自身的進(jìn)步，并推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進(jìn)步，而不應(yīng)該是相反。何謂‘產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)步’，基本判斷就是看這個生態(tài)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點，是否因為‘新’的出現(xiàn)而得到轉(zhuǎn)型升級。”

　　“當(dāng)我們思考今天的互聯(lián)網(wǎng)，思考今天的淘寶，思考今天的零售，它之所以成功，是因為它讓消費者節(jié)省了精力成本、時間成本、體力成本，并體驗到了購買方式和選擇方式變革帶來的價值。”

　　
        我們回過頭來看自己的實體店，應(yīng)該如何才能在這場“新零售”大戰(zhàn)中不死呢?

　　第一，你要順應(yīng)時局。

　　首先要看得到行業(yè)的大局和趨勢，快速占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)城市和市場，不要等到別人已經(jīng)賺得盆滿缽滿了，還在一直持續(xù)觀望和固執(zhí)己見。　　
       
        自2016年馬云在云棲大會上提出新零售的概念以來，阿里在新零售領(lǐng)域開啟了浩大的買買買之路。

　　目前，阿里已經(jīng)先后入股蘇寧、銀泰商業(yè)、三江購物、百聯(lián)集團、高鑫零售、居然之家等線下零售業(yè)態(tài)，同時創(chuàng)造了全新的業(yè)態(tài)盒馬鮮生，進(jìn)行大規(guī)模的新零售試驗。

　　在今年2月入股居然之家后，阿里官方同時也滲入到品牌數(shù)字、家電數(shù)碼、服飾百貨、快消商超、家居家裝、餐飲生活服務(wù)、城市鄉(xiāng)村通路等等行業(yè)，貫穿衣食住行各個方面。

　　電商巨頭們現(xiàn)在正在各地緊鑼密鼓的招募實體店成為他們的合作伙伴，你是選擇馬上參與呢?還是持續(xù)觀望呢?

　　
      第二，你要獨特。

　　其實原因很簡單。只有你的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，夠獨特，消費者才會愿意買單。要么功能獨特，要么性價比高。如果你在產(chǎn)品、價格方面都沒有明顯的優(yōu)勢，那就算是神仙也救不了你。

　　換言之，如果你的產(chǎn)品足夠好，價格又有優(yōu)勢。就算你不是新零售，你只是在一個犄角旮旯里開了個店，消費者也會想方設(shè)法的找到你，并給你錢，然后買走產(chǎn)品。被《舌尖3》帶火的章丘鐵鍋不就是這樣嗎?

　　
        這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。我們費盡全身力氣，努力的奔跑，但總有一天會掉隊，會成為別人眼中混日子的“油膩中年”。

　  于是乎，在這個消費升級的新零售時代，想要不敗那只有把自己擊敗。也就是革命，革自己的命。