新零售開始火速被大家傳播之后，開始出現(xiàn)了多種多樣的理論和概念，但是小編覺得，歸納到一起，就是要做到四通------商品通，服務(wù)通，數(shù)據(jù)通，會員通。

　　其實不管是線上電商還是線下實體，所有的品牌商都花費巨額的營銷投入，只為將消費者吸引到自己的貨架前。但是在雙十一狂歡的時候，大量的顧客來到網(wǎng)店消費，貨卻賣光了。但貨真的沒有了嗎?不一定，只是電商平臺的貨沒了，線下店鋪的貨品還堆積在那里。但對于很多商家來說，線上線下是兩個戰(zhàn)場。

　　另一個場景就是很多品牌商在線下?lián)碛凶约旱膶嶓w店，很多時候，顧客來了，卻發(fā)現(xiàn)沒有需要的尺碼或顏色。真的沒有這個尺碼和顏色嗎?不一定，它可能就乖乖的躺在線上平臺里。在上面兩個場景里，毋庸置疑，我們在這個顧客身上花費的營銷成本、運營成本等等都沒有實現(xiàn)應(yīng)有的價值。

　　尤其今天我們對消費者已經(jīng)進入到了標簽時代，我們已經(jīng)可以對一個客戶打上幾十上百個標簽，我們既能知道他是誰，是否有孩子，甚至他的購買能力，行為偏好都能區(qū)分出來。

　　但是呢不同的行業(yè)當然他們的側(cè)重點也會不一樣，例如，生鮮，消費者可能就更關(guān)注配送，而零售類，可能就關(guān)注對會員的積累了。

　　所以不同的商戶都應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀去做不同的針對性方案，友數(shù)門店通，線上線下一體化新零售系統(tǒng)，助力商戶線上線下無縫連接，通過數(shù)據(jù)分析提供更具針對性的服務(wù)。