01門店采購管理原則，提高門店采購銷量

　　1、商業(yè)原則

　　商業(yè)往來是各取所需，互利共贏。擬定采購計劃時，需對公司的全盤經(jīng)營方針有一個徹底的了解，清楚公司的目標用戶群體，客戶需求，質(zhì)量需求，公司面臨什么樣的競爭，價格如何有沒有價格調(diào)動的空間等，理順一系列與企業(yè)采購相關的問題。

　　2、全面跨職能的原則

　　決策是實現(xiàn)更好的目標而設定的，不是一個孤立的存在。在擬定一個采購計劃時，應多方考慮，了解采購對其他活動的影響，與其他部門、成本情況等的關聯(lián)性，綜合多方因素，科學決策，擬定一個合理的采購計劃。

　　3、成本底線原則

　　采購很重要的目標就是低成本采購，但是對于同一個產(chǎn)品，不同的廠家供應商和質(zhì)量，價格是不一樣的。采購過程中，采購應該綜合市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量及客戶需求來考慮，提出一種既能滿足用戶需求，企業(yè)又可最大化獲取利益的渠道。采購成本就是最為重要的因素，采購部門應該在產(chǎn)品設計、所用物料和部件備選等方面，綜合最優(yōu)方案，采購適合

02便利店的貨品在哪里采購

采購是便利店的一大重點工作，在便利店采購貨品常常會考慮到商品本身的價值，以及商品的采購價格，結(jié)合兩者來優(yōu)選采購商。

　　便利店貨品采購考慮因素

　　1、每位顧客有不同的商品需求

　　一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個顧客都有著不同的消費喜好，隨著當前大家生活水平的提高，大家對于商品需求也是不斷增長的。

　　所以便利店商家要能夠了解消費者的習慣和愛好，能夠預測這一變化趨勢，從而能夠及時地調(diào)整便利店商品品種結(jié)構(gòu)。比如，一些季節(jié)性的商品，只是存在某個時節(jié)會有特定的消費需求，商家應該要及時地為便利店調(diào)整采購方案，避免商品積壓的現(xiàn)象。

　　在這種情況下，可以以銷定購，即銷售什么，采購什么;銷售多少，采購多少。當前隨著新零售系統(tǒng)的發(fā)展，便利店企業(yè)可以利用新零售大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)對商品的預測，從而求得與市場需求的平衡。

　　2.商品采購差異化

　　近年來零售業(yè)務變化很大，無人便利店、新零售便利店、社區(qū)團購等都在

03如何管理采購流程？讓采購更加合理與高效

　　最新消息，您還在為采購成本過高、企業(yè)內(nèi)部采購價格不透明、采購效率低等問題而煩惱嗎現(xiàn)在為您提供一個高效的解決方案——友數(shù)電子采購管理平臺，輕松實現(xiàn)全面管控采購流程，實現(xiàn)企業(yè)采購效益最大化。

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