01連鎖店經(jīng)營管理軟件吸引顧客盤活會員

隨著日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營管理一家連鎖店也越來越難，非常普遍的現(xiàn)象就是營銷促銷活動沒有吸引力，會員易流失，友數(shù)連鎖店管理軟件通過大數(shù)據(jù)挖掘用戶深層需求，結(jié)合豐富的營銷功能來盤活會員。|

　　具體表現(xiàn)如下：

　　1.分析用戶習(xí)性

　　如今，消費(fèi)者購物對商品的需求越來越高，每個人對商品都有著一定的喜好，如果經(jīng)營連鎖店對用戶習(xí)性沒有了一個深度了解，那么你就會被同行超越。

　　友數(shù)連鎖店管理軟件，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析能力，對產(chǎn)生訂單地用戶習(xí)性進(jìn)行分析，分析這些用戶哪些是忠實(shí)顧客，哪些是潛在顧客，哪些是要流失的顧客，然后結(jié)合這些用戶進(jìn)行分組實(shí)施不同的營銷方案;

　　當(dāng)然分析的維度也不僅僅在于用戶，友數(shù)連鎖店軟件還能通過系統(tǒng)產(chǎn)生的訂單，了解哪些商品是熱銷，哪些商品是滯銷，從而去把控商品庫存，避免囤貨或者超賣現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.會員信息與積分營銷

　　友數(shù)連鎖店管理軟件為門店創(chuàng)建科學(xué)、系統(tǒng)化的管理會員檔案，詳細(xì)錄入

02多門店管理系統(tǒng)能幫連鎖店解決什么問題？

　　對于實(shí)體店企業(yè)來說，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就可以開展直營加盟多門店連鎖模式，通過多門店快速擴(kuò)張，能夠快速打響企業(yè)品牌知名度，讓更多的消費(fèi)者了解企業(yè)，在同行業(yè)品牌競爭中想要立于不敗之地多門店運(yùn)營模式勢在必行，但是隨著門店的增加，各種管理問題也隨之而來。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢，為實(shí)體門店運(yùn)營商提供全面解決方案，并增強(qiáng)營銷管理能力。

　　一、智能更高效化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　友數(shù)的門店管理系統(tǒng)，低成本、高效率還可管理各個分店運(yùn)營數(shù)據(jù)，隨時掌握分店經(jīng)營狀態(tài)。其中管理功能包括店鋪運(yùn)營管理、進(jìn)銷存管理、業(yè)績統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、員工管理、會員管理等。主要目的是幫助商家低成本、高效率實(shí)現(xiàn)對店、人、貨的統(tǒng)一管理，并且通過系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，對店鋪的運(yùn)營、銷售情況一目了然。

　　二、對員工做激勵提升銷售額

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)，對導(dǎo)購進(jìn)行激勵，讓導(dǎo)購每銷售一個商品，碼上拿提成，讓員工們成為敬業(yè)的銷售

03連鎖店用什么軟件管理門店

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不少企業(yè)都開始使用信息化管理軟件來提升管理效率，而管理一家連鎖店，用什么軟件來管理門店更好呢

　　HiShop旗下友數(shù)連鎖，一直專注于連鎖店管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，為品牌連鎖店、連鎖便利店，連鎖餐飲店、零售超市、百貨、購物中心、等客戶提供專業(yè)化、特色化的解決方案，同時在硬件配套方面與諸多品牌建立了合作伙伴關(guān)系，目前已經(jīng)擁有一大批典型客戶和案例，幫助他們實(shí)現(xiàn)實(shí)體零售向新零售的轉(zhuǎn)型。

　　軟件在如下

　　1.會員管理功能強(qiáng)大，助力精準(zhǔn)營銷

　　軟件作為一款新零售門店系統(tǒng)，系統(tǒng)聚焦數(shù)字化營銷，幫助商家了解會員的消費(fèi)習(xí)慣，深度挖掘顧客的價值，實(shí)現(xiàn)會員的精準(zhǔn)營銷和轉(zhuǎn)化，從而刺激回頭消費(fèi)，增加復(fù)購率。

　　2.智能收銀，實(shí)時銷售報表一鍵生成

　　其次，在為企業(yè)搭建連鎖店管理軟件時，為商家配備智能收銀系統(tǒng)，前臺收銀與后臺財(cái)務(wù)報表實(shí)現(xiàn)實(shí)時同步，當(dāng)天的銷售報表一鍵生成，幫助企業(yè)快速分析連鎖店經(jīng)營狀況、毛利虧損，以此讓商家能夠快速跟進(jìn)當(dāng)天的銷售情況

04如何經(jīng)營和管理好連鎖店？

       如何經(jīng)營和管理連鎖店經(jīng)營管理是指對經(jīng)營過程的策劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個分支，也是一個擁有大量新思想、新理論的分支。

　　如何經(jīng)營和管理連鎖店

　　1、 努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

　　運(yùn)營部門必須完成公司的銷售目標(biāo)。運(yùn)營部應(yīng)接受公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，合理分配給下屬門店。合理分配目標(biāo)需要很多思考。有的門店不努力就達(dá)不到目標(biāo)，有的門店脫離實(shí)際達(dá)不到目標(biāo)，否則公司的整體規(guī)劃就會失敗。

　　其次，目標(biāo)的完成需要運(yùn)營部門帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營部門最重要的是實(shí)施流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化，合理分配庫存，解決缺貨和缺貨等問題。

　　第三，商店的功能是拾起失蹤者，提供緊急需求。因此，門店經(jīng)營者必須了解實(shí)際環(huán)境的變化和各門店的具體情況。例如，他們應(yīng)該注意天氣預(yù)報，在雨季安排商店提前準(zhǔn)備足夠

05連鎖店管理瓶頸期怎么突破？

隨著經(jīng)濟(jì)的逐步開發(fā)國外的先進(jìn)管理理念在國內(nèi)的深入推廣實(shí)踐，連鎖企業(yè)店鋪已進(jìn)入開發(fā)發(fā)展階段。但是隨著連鎖店的發(fā)展和擴(kuò)張也逐步顯示出來一系列問題，其中店鋪經(jīng)營的瓶頸尤為被企業(yè)所重視。經(jīng)營的瓶頸是由于企業(yè)自身力量支撐和軟實(shí)力的不足，導(dǎo)致連鎖企業(yè)難于應(yīng)對更大規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營模式的調(diào)整，擴(kuò)張等一系列市場考驗(yàn)。

導(dǎo)致連鎖店鋪經(jīng)營瓶頸的因素

企業(yè)內(nèi)部管理停留在厚本文字上缺少流程，很多企業(yè)的內(nèi)部管理都或多或少的存在這種問題，文本文字上的制度看上去很完善卻沒有建立起系統(tǒng)化的執(zhí)行流程，這樣就可能導(dǎo)致很好的制度卻沒有有效的層層實(shí)施。

厚厚的文本制度不易只停留在表面不易執(zhí)行，導(dǎo)致員工不能應(yīng)用實(shí)施，整個管理體系最后只是表面文章。

不能與時俱進(jìn)，導(dǎo)致管理制度與現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)脫軌，跟不上市場和企業(yè)的要求，隨著企業(yè)的發(fā)展大部分制度擱置形同虛設(shè)。

連鎖店如何解決經(jīng)營瓶頸

管理系統(tǒng)不是文件白紙，應(yīng)該是以文件形