01零售連鎖管理軟件從多個方面解決門店管理難題

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，市場份額的占有率增加，企業(yè)就需要開設更多的分店來擴大自己的經(jīng)營范圍，不過分店數(shù)量過多也不是一件好事，管理起來會非常的麻煩，不過零售連鎖管理軟件能幫助企業(yè)解決這個問題，讓管理者通過軟件就能一鍵管理所有連鎖門店，從而提高總部與分店的管理效率，那么零售連鎖管理軟件是如何幫助企業(yè)解決門店管理難題呢

1、直觀易操作

門店管理系統(tǒng)的所有分類直觀明確，不管下至新員工還是上至管理者，都能通過門店管理系統(tǒng)直觀地了解整個系統(tǒng)，快速進入相應頁面了解、完成相關(guān)工作。

例如，新員工要學習了解相關(guān)內(nèi)容，直接進入“培訓資料”了解產(chǎn)品信息，要了解新產(chǎn)品推廣方面的信息可以進入新款展示和推薦搭配。

2、管理方便

門店管理系統(tǒng)可根據(jù)不同門店不同類型(自營/加盟)，設置不同權(quán)限不同操作。讓所有人參與其中，員工各司其職，讓工作更穩(wěn)健地進行，工作效率更高。

管理者

02零售連鎖管理軟件如何選擇更好？

　    新興零售業(yè)正在逐步發(fā)展。在新的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)零售業(yè)的改革勢在必行。許多行業(yè)開始接觸安裝門店管理軟件。如果是連鎖店使用門店管理軟件該如何選擇呢企業(yè)在選擇門店管理軟件時可以參考條件來選擇。

　　1、人員培訓

　　人是企業(yè)經(jīng)營的核心。好的連鎖門店管理軟件可以幫助企業(yè)處理多個崗位、多個部門的業(yè)務協(xié)作，提高工作效率。友數(shù)連鎖門店管理軟件的權(quán)責劃分和量化的績效評價可以實現(xiàn)良好的業(yè)務控制，幫助企業(yè)節(jié)約成本。目前最缺的是人才，更具體的是缺乏具有專業(yè)技能的人才。零售業(yè)也需要這方面的人才，因此培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部人非常重要。

　　2、財務功能

　　如前所述，連鎖店管理的主要痛點是店下賬戶太多，會員太多，導致線下門店數(shù)據(jù)混亂。因此，好的連鎖門店管理軟件可以幫助企業(yè)高效、規(guī)范地解決財務問題。友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)快速解決供應商和客戶的往來賬款，實時掌握客戶的付款情況，支持設置逾期應收賬款預警

03零售連鎖管理軟件是如何解決門店難題的

       隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，市場份額的占有率增加，企業(yè)就需要開設更多的分店來擴大自己的經(jīng)營范圍，不過分店數(shù)量過多也不是一件好事，管理起來會非常的麻煩，不過零售連鎖管理軟件能幫助企業(yè)解決這個問題，讓管理者通過軟件就能一鍵管理所有連鎖門店，從而提高總部與分店的管理效率，那么零售連鎖管理軟件是如何幫助企業(yè)解決門店管理難題呢

　　1、直觀易操作

　　門店管理系統(tǒng)的所有分類直觀明確，不管下至新員工還是上至管理者，都能通過門店管理系統(tǒng)直觀地了解整個系統(tǒng)，快速進入相應頁面了解、完成相關(guān)工作。

　　例如，新員工要學習了解相關(guān)內(nèi)容，直接進入“培訓資料”了解產(chǎn)品信息，要了解新產(chǎn)品推廣方面的信息可以進入新款展示和推薦搭配。

　　2、管理方便

　　門店管理系統(tǒng)可根據(jù)不同門店不同類型(自營/加盟)，設置不同權(quán)限不同操作。讓所有人參與其中，員工

04零售連鎖管理系統(tǒng)現(xiàn)在的使用現(xiàn)狀如何？

現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)與零售門店已經(jīng)意識到零售管理系統(tǒng)的重要性了，畢竟較傳統(tǒng)管理模式而言，零售管理系統(tǒng)有著高效率、低成本等特點，能夠幫助零售門店提高管理效率，降低門店與企業(yè)的管理成本，尤其是零售連鎖管理系統(tǒng)還能為連鎖店提供分店間數(shù)據(jù)共享等功能，那么在目前的零售行業(yè)中，零售門店管理系統(tǒng)的使用現(xiàn)狀會是怎樣呢下面就會hishop小編一起來看看吧。

目前國內(nèi)零售行業(yè)在接觸信息化的層度主要分為三層。一是高端企業(yè)，進銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)體系基本運作正常，面臨的主要問題是數(shù)據(jù)的深挖掘加工、財務業(yè)務系統(tǒng)的高度集成。二是中端企業(yè)，分散營運向集中管理轉(zhuǎn)變，進銷調(diào)存核心結(jié)構(gòu)系統(tǒng)正在由分散單店管理、銷售核算向連鎖管理、進價核算過渡。在低端企業(yè)，剛剛涉足、轉(zhuǎn)向連鎖零售業(yè)，對于信息化認識處于表面層次，業(yè)務流程和信息系統(tǒng)建設需要一段時間的探索、認識和漸進過程。

在步入信息化時代之后，各個零售行業(yè)已經(jīng)對信息化管理有了一致的認知，那就是信息化管理方式是提高企業(yè)行業(yè)競爭力的重要手段之一，而零售