01門店的導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核方案有哪些

        門店想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到收益，就需要做好員工的管理，通過(guò)一系列導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核來(lái)提高他們的工作積極性。那今天小編就來(lái)講講，導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核方案有哪些

　　1、執(zhí)行月度績(jī)效考評(píng)：

　　依據(jù)企業(yè)本年度市場(chǎng)銷售指標(biāo)值及招商合作指標(biāo)值，融合檔口具體產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本、花費(fèi)、檔口歷史時(shí)間銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)營(yíng)銷部每月溶解并擬訂銷售目標(biāo)和招商合作總體目標(biāo)，由檔口銷售經(jīng)理貫徹落實(shí)到各職位營(yíng)業(yè)員，并催促、跟蹤其每月進(jìn)行狀況。

　　2、月度績(jī)效考評(píng)的組成：

　　檔口各職位職工月度業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金=檔口綜合獎(jiǎng)金÷職工總數(shù)×本人月度綜合考評(píng)分。檔口月度綜合獎(jiǎng)金=檔口月度市場(chǎng)銷售綜合抽成+檔口招商合作抽成;招商合作抽成以創(chuàng)業(yè)者開(kāi)業(yè)月份時(shí)測(cè)算。

　　3、檔口綜合獎(jiǎng)金=月度市場(chǎng)銷售綜合抽成+招商合作綜合抽成。

　　店面月度

02導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核方案如何開(kāi)展提升帶貨力

導(dǎo)購(gòu)員是直接與顧客接觸的崗位，培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)的銷售帶貨能力能夠更好地促進(jìn)門店業(yè)績(jī)的提升，那么在門店運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，如何通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)員的績(jī)效考核的發(fā)展空間，最終提升帶貨力。

　　導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效考核方案

　　老客戶轉(zhuǎn)介紹：

　　有了分紅，員工會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行超值服務(wù)，從而讓老客戶進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹!他負(fù)責(zé)100人，每人只要介紹一個(gè)，輕松增長(zhǎng)100個(gè)客戶!

　　新顧客不再流失：

　　店鋪每天都有新上門的顧客，沒(méi)有分紅模式，員工不重視，新客戶被忽視。現(xiàn)在有了分紅，誰(shuí)搶先接待服務(wù)就屬于誰(shuí)的客源!員工會(huì)非常積極主動(dòng)地服務(wù)客戶!

　　開(kāi)拓新顧客：?jiǎn)T工可以把二維碼發(fā)給他的親戚/朋友/同學(xué)，做成傳單給附件的商家，車主，只要通過(guò)他二維碼進(jìn)來(lái)的都屬于他的客源!

　　常見(jiàn)的導(dǎo)購(gòu)員績(jī)效提成方案：

　　打造狼性銷售鐵軍，提供產(chǎn)品銷售提成、充值提成、耗卡提成、手工費(fèi)等九種提成模式，同時(shí)支持不同崗位角色、客戶指定或非