門店想要在競爭激烈的市場中得到收益，就需要做好員工的管理，通過一系列導(dǎo)購員績效考核來提高他們的工作積極性。那今天小編就來講講，導(dǎo)購員績效考核方案有哪些?

　　1、執(zhí)行月度績效考評：

　　依據(jù)企業(yè)本年度市場銷售指標(biāo)值及招商合作指標(biāo)值，融合檔口具體產(chǎn)生的運營成本、花費、檔口歷史時間銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)營銷部每月溶解并擬訂銷售目標(biāo)和招商合作總體目標(biāo)，由檔口銷售經(jīng)理貫徹落實到各職位營業(yè)員，并催促、跟蹤其每月進(jìn)行狀況。

　　2、月度績效考評的組成：

　　檔口各職位職工月度業(yè)績考核獎金=檔口綜合獎金÷職工總數(shù)×本人月度綜合考評分。檔口月度綜合獎金=檔口月度市場銷售綜合抽成+檔口招商合作抽成;招商合作抽成以創(chuàng)業(yè)者開業(yè)月份時測算。

　　3、檔口綜合獎金=月度市場銷售綜合抽成+招商合作綜合抽成。

　　店面月度市場銷售就是指企業(yè)vip會員的當(dāng)月購料額+檔口當(dāng)月所招創(chuàng)業(yè)者第一批購料額(以加盟連鎖店開張月份為標(biāo)準(zhǔn))。

　　4、本人公傭獎金=店面當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成率的公傭額度÷當(dāng)月職工出勤應(yīng)工作日數(shù)×該職工事實上班日數(shù)。

　　5、店面店家/對班月度業(yè)績考核獎金=店面月度銷售目標(biāo)達(dá)成率的公傭額度+相對銷售目標(biāo)完成額的管理獎金。

　　6、店家(對班)管理方法獎金=當(dāng)月店家(對班)相對銷售目標(biāo)完成額的管理獎金÷當(dāng)月職工出勤應(yīng)工作日數(shù)×該店長(對班)當(dāng)月事實上班日數(shù)。

　　以上就是關(guān)于導(dǎo)購員績效考核方案的相關(guān)內(nèi)容，各位商家在設(shè)定具體的考核方案時，一定根據(jù)門店的具體銷售情況來，不要設(shè)置一些無法達(dá)成的目標(biāo)。HiShop友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)支持商家進(jìn)行導(dǎo)購管理，賦能門店，讓店鋪得到更多的用戶和收益，感興趣的用戶可以點擊圖片進(jìn)行注冊試用。