在馬云提出“新零售”概念后，阿里巴巴開始了一系列的的戰(zhàn)略布局。以“新零售”為擴(kuò)張思路，線下由點(diǎn)及面再到空間一體化進(jìn)行布局，獲取線下流量，向線上導(dǎo)流，同時(shí)利用線上優(yōu)勢(shì)資源反哺線下，形成互補(bǔ)和融合。

　　新零售的根本：以人為本 傳統(tǒng)零售強(qiáng)調(diào)渠道、商品。而新零售強(qiáng)調(diào)的是人，是前端，是顧客。 新零售的用戶體驗(yàn)是由人到產(chǎn)品的過(guò)程。傳統(tǒng)零售是由產(chǎn)品到人的過(guò)程。新零售背后會(huì)有更多對(duì)信息、對(duì)顧客消費(fèi)需求的研究。打造新零售系統(tǒng)的三大依據(jù)：新零售的本質(zhì)就是“人—貨—場(chǎng)”的重構(gòu)，重構(gòu)的前提是將“人—貨—場(chǎng)”都進(jìn)行數(shù)字化。那么，接下來(lái)我就來(lái)分享一下新零售的優(yōu)點(diǎn)。

　　1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更有效

　　互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，通過(guò)大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)把控消費(fèi)者的購(gòu)買行為和真實(shí)需求，數(shù)據(jù)已然成為眾多零售企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。想要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)，必須將傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化為以數(shù)據(jù)為核心。

　　2.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

　　零售業(yè)革新，首先革的就是供應(yīng)鏈。在智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支撐下，商貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)生變化，通過(guò)對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，讓消費(fèi)者逆向引導(dǎo)供應(yīng)鏈，直接解決庫(kù)存積壓的問(wèn)題。

　　3.智能零售

　　線上智能技術(shù)衍生出無(wú)人零售，無(wú)人零售通過(guò)先進(jìn)的智能技術(shù)提升線下運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，并憑借低租金、低人工、低水電等成本優(yōu)勢(shì)吸引了眾多企業(yè)家與投資者的眼球，引發(fā)資本市場(chǎng)投資熱潮。

　　4.滿足消費(fèi)多元化

　　新零售適用多終端，滿足市場(chǎng)逐漸多元化的需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者的需求逐漸發(fā)生變化，零售業(yè)態(tài)隨之發(fā)生變化，從“大而全”逐漸轉(zhuǎn)型“多而精”，為消費(fèi)者提供多元化的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　Hishop通過(guò)多年研發(fā)屬于便利店行業(yè)的零售系統(tǒng)——友數(shù)新零售系統(tǒng)，定位于服務(wù)線下實(shí)體連鎖門店的一款門店管理系統(tǒng)，支持線上網(wǎng)店與實(shí)體門店對(duì)接;門店會(huì)員管理，收銀，進(jìn)銷存等。也是目前市面上所說(shuō)的新零售系統(tǒng)。