2018年，也就是前置倉模式爆發(fā)之年，作為前置倉模式的鼻祖，每日優(yōu)鮮在生鮮領(lǐng)域有著明顯的競爭優(yōu)勢。但每日優(yōu)鮮在經(jīng)歷了數(shù)年的瘋狂擴(kuò)張后，仍未能形成非常有效的競爭優(yōu)勢格局，這與前置倉模式本身的優(yōu)劣勢不無關(guān)系，下面來看看前置倉模式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些吧。

　　一、前置倉模式的優(yōu)點(diǎn)。

　　1、前期運(yùn)營成本低，開店速度快。

　　前倉模式的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于，低成本快速復(fù)制，形成規(guī)模效應(yīng)+滿足部分用戶送貨上門的需求。

　　相對于社區(qū)零售店而言，每日優(yōu)鮮的模式簡單概括為：社區(qū)前置倉+送貨上門，前置倉在選址、裝修、運(yùn)營方面的前期投入和管理成本要低得多。

　　2、低成本、快速復(fù)制形成規(guī)模效應(yīng)。

　　前倉式模式，選擇離不開線下的流量，低成本快速鋪開形成規(guī)模效應(yīng)，在前期有非常明顯的速度優(yōu)勢。

　　3、滿足部分用戶的送貨需求。

　　特別對一線、新興一線用戶來說，送貨上門的需求在特定時期非常強(qiáng)烈;

　　特別是在形成線上消費(fèi)習(xí)慣后，搭配更好的商品和更優(yōu)的價格，將部分用戶培養(yǎng)成高消費(fèi)粘性。

　　二、前置倉模式的缺點(diǎn)。

　　(1)流量費(fèi)用高。

　　由于選擇放棄了線下流量，每日優(yōu)鮮面臨著更大的獲取和轉(zhuǎn)化問題，而且隨著單個社區(qū)運(yùn)營時間的延長，新成本問題也越來越突出。

　　(2)履行費(fèi)用高昂。

　　與盒馬模式相似，前置倉的履約成本也是剛性成本，不能有效降低訂單規(guī)模。

　　(3)有生鮮損耗。

　　前倉模式，同樣無法有效規(guī)避生鮮零售的最大問題——高耗率問題。

　　每日優(yōu)鮮前置倉模式大數(shù)據(jù)算法的銷售量預(yù)測，優(yōu)化得當(dāng)，或許可以做到優(yōu)于人工拍頭的定購量;

　　然而，更多的是用于宣傳的花招，實(shí)際預(yù)測的精確度，不會很理想;

　　(4)客單價和毛利低。

　　日新月異，在北京這樣的一線城市，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營水平甚至盈利，但在北京以外的城市，這一點(diǎn)尚不清楚。

　　這主要是因?yàn)樯r商品的客單價和毛利率，前置倉模式在成本側(cè)疊加，在沒有明顯優(yōu)勢的情況下，如果沒有資本輸血，能否實(shí)現(xiàn)規(guī)?；枰獣r間的檢驗(yàn)。

　　總體而言，前置倉模式的出現(xiàn)，確實(shí)為許多生鮮電商提供了新的運(yùn)營方式，但是，對于目前生鮮市場的所有運(yùn)營模式來說，這兩種模式都不是完美的，對前置倉模式要合理看待，理性思考。友數(shù)新零售系統(tǒng)，提供線上商城+線下門店一體化營銷管理，會員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿足實(shí)體連鎖門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話，歡迎點(diǎn)擊上面圖片咨詢哦!