新零售
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新零售時(shí)代的核心命題-流量的作用無限大
導(dǎo)讀：新零售小編了解到，最近行業(yè)間都在說“流量是新零售的核心命題”，那么在新零售的大背景下，我們應(yīng)該如何正確認(rèn)識(shí)這句話？如何理解流量對新零售發(fā)展產(chǎn)生的影響？面對這種實(shí)際... -
廣義新零售下我們有哪些發(fā)展的機(jī)會(huì)？
導(dǎo)讀：新零售自出現(xiàn)發(fā)展到現(xiàn)在，給人們的生活帶來了一系列的變化，包括消費(fèi)者的購物方式、商家的銷售方式等等，這些變化有好的也有壞的，總的來說新零售給許多人帶來了機(jī)會(huì)。那么，... -
如何正確理解新零售業(yè)態(tài)需要大平臺(tái)驅(qū)動(dòng)
導(dǎo)讀：新零售的時(shí)代已經(jīng)到來，大家在面對新零售的時(shí)候應(yīng)該保持正確的心態(tài)，運(yùn)用正確的策略。友數(shù)小編看到這樣一句話，新零售業(yè)態(tài)需要大平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，我們應(yīng)該怎樣理解這句話？這里友數(shù)... -
另類的新零售時(shí)代大戰(zhàn)，口碑與餓了么合并
導(dǎo)讀：友數(shù)新零售小編了解到餓了么并入口碑，一石激起千層浪，這一事件是最近很火的一件事。透過表面看本質(zhì)，這只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展套路的真是寫照，他們不斷的用雄厚的資本力量去開... -
盒馬鮮生CEO就更換商品外包裝一事道歉
導(dǎo)讀：hishop小編獲悉：盒馬鮮生CEO侯毅通過微博對上海門店“更換胡蘿卜外包裝的日期標(biāo)簽”道歉。... -
會(huì)員經(jīng)濟(jì)時(shí)的崛起在新零售時(shí)代是否可行
導(dǎo)讀：友數(shù)新零售小編了解到，11月10日，山姆會(huì)員商店發(fā)布了“卓越會(huì)員卡”，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了分級(jí)付費(fèi)會(huì)員制。這一事件對新零售有什么影響？... -
如何正確看待新零售？盲目的入局只會(huì)是失敗
導(dǎo)讀：新零售是一場全新的游戲，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的既定套路在新零售時(shí)代失靈，新零售需建構(gòu)一套擁有自己鮮明特色的獨(dú)立運(yùn)行體系。因?yàn)樵跍S為基礎(chǔ)設(shè)施的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在改造原有商... -
新零售博弈，巨頭之間的博弈才是重頭戲
導(dǎo)讀：新零售的出現(xiàn)打破了零售行業(yè)許久的平靜，各大企業(yè)開始紛紛布局新零售，中小企業(yè)也不甘落后，開始在新零售里摸爬滾打，力求占據(jù)一席之地。... -
星巴克新零售重組迫在眉睫 轉(zhuǎn)型“長路漫漫”
導(dǎo)讀：據(jù)友數(shù)網(wǎng)絡(luò)了解，媒體14日報(bào)道，星巴克首席執(zhí)行官凱文·約翰遜日前發(fā)出的一份備忘錄顯示，該公司計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁減大約350名營銷、創(chuàng)意、產(chǎn)品、技術(shù)和店面開發(fā)人員，約占全球... -
“新零售”憑什么這么火
導(dǎo)讀：時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。新零售在這兩年徹底火起來了，新零售為什么這么火?當(dāng)然首推成功學(xué)教主馬云了，要是沒有馬云出于重構(gòu)生態(tài)圈，掌控話語圈的主推與造勢，“新零... -
聽聽百度云的智慧新零售實(shí)踐分享
導(dǎo)讀：自從去年開始，新零售成為行業(yè)熱點(diǎn)。有公司認(rèn)為，新零售是線上線下資源的整合;也有公司認(rèn)為，新零售是利用最新的技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升和改造零售。這些觀點(diǎn)都沒有錯(cuò)，都... -
新零售時(shí)代也是三國時(shí)代，誰會(huì)是最后的贏家？
導(dǎo)讀：如果將新零售時(shí)代看作三國時(shí)代，那么BAT三巨頭是否可以看作三國時(shí)代的魏蜀吳呢？是否同樣可以把新零售時(shí)代的看作三巨頭三足鼎立的時(shí)代？很明顯是可以的。那么在這個(gè)時(shí)代里誰才...
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