新零售的出現(xiàn)打破了零售行業(yè)許久的平靜，各大企業(yè)開始紛紛布局新零售，中小企業(yè)也不甘落后，開始在新零售里摸爬滾打，力求占據(jù)一席之地。

正所謂天下大勢分久必合合久必分，新零售市場同樣在詮釋著這樣一個道理。馬云在云棲大會上有關(guān)“新零售”的一番闡述徹底將人們帶入到新零售時代的同時，似乎也注定了新零售是一個只有巨頭才能真正有參與資本的游戲。新零售最基本的S2b的模式最終決定了大S是整個產(chǎn)業(yè)的上游，只有真正能夠給小b進行深度賦能的企業(yè)，才能在新零售時代大行其道。

新零售后來的發(fā)展軌跡描繪著原本就屬于巨頭的色彩，那些試圖借助新零售的風(fēng)口突破互聯(lián)網(wǎng)巨頭生態(tài)體系的創(chuàng)新者們最終不得不低下頭來。無論是以資本為切入點的大手筆地進行線下場景的建構(gòu)，還是以技術(shù)為突破口的創(chuàng)新性的對傳統(tǒng)行業(yè)進行深度賦能，這些真正扯動新零售神經(jīng)的做法似乎都與互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著或多或少的聯(lián)系。

無論是資本運作，還是新技術(shù)研發(fā)，對于生存依然是首要問題的創(chuàng)業(yè)者來講都是難以深度加持的。新零售說到底依然是巨頭們之間爭奪利益戰(zhàn)場的全新游戲，他們通過將自身在互聯(lián)網(wǎng)時代積累下來的資源集中到新零售、新金融等諸多新事物商業(yè)，以此來繼續(xù)維持自身在互聯(lián)網(wǎng)時代的先天優(yōu)勢。

新零售的戰(zhàn)場并不僅僅只是平臺戰(zhàn)役，而是自身能力的戰(zhàn)役。因為自身能力的多寡直接決定了他們到底能夠給外部多少B端用戶進行賦能。對于一個自身發(fā)展都難以預(yù)料的企業(yè)來講很難講對別的公司和企業(yè)進行賦能。以賦能為主打的新零售失去了賦能本身，帶來的一個直接結(jié)果就是又將會陷入到互聯(lián)網(wǎng)式的俗套里。

如果從這個角度來看待當(dāng)下的新零售市場，你就不會詫異為什么只有阿里、京東才會在新零售改變提出幾年之后依然在堅持著新零售的道路，而那些假借新零售的創(chuàng)業(yè)者們等到新零售的大潮退卻，回頭發(fā)現(xiàn)大家原來都在裸泳。