建立一個(gè)完整的分銷(xiāo)系統(tǒng)體系的前提，是需要內(nèi)外結(jié)合，既要權(quán)衡和分銷(xiāo)商的利益保障，同時(shí)還有有效的管理，讓他們積極的為我們賣(mài)貨。在保證利益共享的前提下，通過(guò)靈活技巧，使用最好的分銷(xiāo)管理系統(tǒng)，拉出好的分銷(xiāo)商。根據(jù)易分銷(xiāo)的客戶經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有以下幾招，充分調(diào)動(dòng)分銷(xiāo)商的參與性。

　　第一招，設(shè)等級(jí)。根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和品牌所需要的指標(biāo)來(lái)劃分等級(jí)，設(shè)置好折扣比例，比如頂級(jí)會(huì)員、鉆石會(huì)員、黃金會(huì)員、白金會(huì)員。這個(gè)也是靈活的，有的產(chǎn)品是重銷(xiāo)量，有的產(chǎn)品重服務(wù)，那就根據(jù)不同的考量緯度。

　　第二招，激發(fā)積極性。對(duì)于靈活運(yùn)用資金方面，主要看分銷(xiāo)商的決心和實(shí)力，一是如果愿意一次性充值一定額度，可以直接升級(jí)，二是通過(guò)一定時(shí)間的考核，比如上架比例、主推產(chǎn)品和銷(xiāo)售進(jìn)步比，可以做好調(diào)整來(lái)提高他的積極性。

　　第三招，折扣返點(diǎn)。根據(jù)所設(shè)定的分銷(xiāo)商級(jí)別，級(jí)別越高，折扣越低，而返點(diǎn)理論上是要一樣的，而一般的報(bào)活動(dòng)的銷(xiāo)量或者包郵的銷(xiāo)量是可以不計(jì)算在內(nèi)，不重復(fù)享受政策， 這個(gè)在分銷(xiāo)系統(tǒng)能科學(xué)設(shè)置。

　　第四招，營(yíng)造氛圍。榜樣的力量是無(wú)窮的，但是一般人的心理都是和自己平級(jí)或者水平相當(dāng)?shù)娜吮?，同樣是分銷(xiāo)商，可以看到自己經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的努力就可以達(dá)到另一家的水平，相當(dāng)于把馬拉松長(zhǎng)跑分成了好多小目標(biāo)，形成你追我趕、你有我優(yōu)的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

　　總結(jié)：對(duì)于品牌商而言，就要向分銷(xiāo)商提供超級(jí)VIP所具有的服務(wù)，明白分銷(xiāo)商的顧客的問(wèn)題就是品牌商的問(wèn)題，把控好整個(gè)分銷(xiāo)系統(tǒng)體系，把服務(wù)做到位，讓分銷(xiāo)商滿意。同時(shí)，一款好的分銷(xiāo)管理系統(tǒng)，在管理分銷(xiāo)商時(shí)能做到事半功倍，輕松靈活管理分銷(xiāo)商。

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