一般我們?cè)谧鲆粋€(gè)事之前，先要有一個(gè)基本的規(guī)劃，也就是類(lèi)似所謂的長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)的設(shè)定。在做網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)時(shí)，也是同樣的道理，需要設(shè)定分階段目標(biāo)實(shí)施，主要可以分為三個(gè)階段來(lái)設(shè)定，同時(shí)也包括相應(yīng)的階段目標(biāo)和市場(chǎng)定位。

　　第一階段：借船出海

　　企業(yè)初期開(kāi)展網(wǎng)上分銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)或者只是開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，最忌諱就是一開(kāi)始就在一直半解的時(shí)候要求點(diǎn)擊率、要求講銷(xiāo)售量、購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵字，如果沒(méi)有深入的市場(chǎng)研究，完善的計(jì)劃，成熟的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)隊(duì)伍，光聽(tīng)一些公司忽悠就投錢(qián)，一定打水漂。初期以借船出海為風(fēng)險(xiǎn)最低，效益最高的方式，借誰(shuí)呢?借成熟的電子商務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)可以放在淘寶商城和阿里巴巴，這個(gè)階段主要是在電子商務(wù)市場(chǎng)建立初步的商城分銷(xiāo)渠道，培養(yǎng)隊(duì)伍，探索工作流程，主要設(shè)立2-5人的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)隊(duì)伍，在淘寶商城開(kāi)設(shè)企業(yè)商品旗艦店，自行制作商品圖片文字開(kāi)展銷(xiāo)售，收納規(guī)范在淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等C2C商城的一些小型零售網(wǎng)店，采取的分銷(xiāo)方式為單件發(fā)貨等網(wǎng)絡(luò)代銷(xiāo)方式，就是廠(chǎng)家把自己的商品制作成圖片文字，分銷(xiāo)網(wǎng)店成員把相中的商品的圖片和信息添加到自己開(kāi)設(shè)的網(wǎng)店里，當(dāng)有顧客需要時(shí)，網(wǎng)店成員介紹商品并促成交易成功，然后通知廠(chǎng)家代為發(fā)貨。網(wǎng)店成員主要靠差價(jià)獲得收入，對(duì)廠(chǎng)家和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一種“零風(fēng)險(xiǎn)”的分銷(xiāo)模式。這個(gè)階段不要盲目開(kāi)展大規(guī)模系統(tǒng)建設(shè)，重在培訓(xùn)隊(duì)伍，對(duì)接處理流程，建立服務(wù)機(jī)制。

　　第二階段：規(guī)范發(fā)展

　　這個(gè)階段就要建立自己的平臺(tái)了，在熟悉基本電子商務(wù)交易規(guī)則后，就要從建立整體分銷(xiāo)平臺(tái)的目標(biāo)開(kāi)始了，平臺(tái)包括技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、備發(fā)貨平臺(tái)，制定統(tǒng)一的政策和規(guī)范的操作規(guī)程，這個(gè)階段就會(huì)有代理和代銷(xiāo)二種方式，這個(gè)階段就要加你了自己的交易網(wǎng)站，制定了規(guī)范的代理政策，對(duì)網(wǎng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，可以委托一些規(guī)范的網(wǎng)商成為代理商，建立一個(gè)合理的分銷(xiāo)系統(tǒng)解決方案，在生產(chǎn)處理上要將收單、備貨、發(fā)貨、配送、收款規(guī)范化，流程化，客戶(hù)服務(wù)要建立在線(xiàn)和電話(huà)等多種受理、處理通道，能開(kāi)展退款、退貨、換貨等服務(wù)。

　　第三階段：全面拓展

　　通過(guò)前二階段的籌備，在這個(gè)階段應(yīng)該可以放手進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)拓展，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)要時(shí)刻注意與線(xiàn)下傳統(tǒng)渠道的共同發(fā)展，線(xiàn)上和線(xiàn)下是針對(duì)不同的用戶(hù)群，不同的通路開(kāi)展分銷(xiāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)應(yīng)融合進(jìn)整個(gè)分銷(xiāo)系統(tǒng)，既是獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道也是線(xiàn)下傳統(tǒng)分銷(xiāo)代理的ERP分銷(xiāo)系統(tǒng)，不但可以整合線(xiàn)下渠道并可以融合各種電子商務(wù)渠道，改階段主要要是組織營(yíng)銷(xiāo)，重點(diǎn)是市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析和調(diào)控市場(chǎng)，切忌將網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)定位為一種單純的銷(xiāo)售行為。

　　羅馬非一日而成，建立網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)系統(tǒng)渠道并不是一朝一夕的事，需要在明確的目標(biāo)指引下，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)拓展。建立分銷(xiāo)系統(tǒng)渠道最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是能整合內(nèi)部渠道資源，對(duì)企業(yè)而言這是一個(gè)非常誘人的嘗試。

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