有人說新零售是未來的發(fā)展趨勢，線上線下結(jié)合才有機會在市場競爭當中生存下來。那么實體店怎么做新零售?又該怎么理解新零售?

　　一、新零售到底是什么?

　　新零售與傳統(tǒng)的O2O其實有著一點點的區(qū)別，新零售一定伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代物流技術(shù)而緊密相連，沒有大數(shù)據(jù)技術(shù)就沒有精準的用戶畫像，沒有現(xiàn)代物流技術(shù)，就很難提供高質(zhì)量高效率商品服務(wù)。

　　新零售更多針對上下班有限的時間，針對特定的一群人。線上電商效率高，購物成本低!但體驗不好，一不小心買到自己不想要的東西。同時，線上電商引流的成本非常高，當然線下租金成本也很高。

　　而新零售其實就是結(jié)合線上和線下的優(yōu)勢，利用以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能為核心的信息技術(shù)，打造庫存少、坪效高、商品精、人員少的終端形態(tài)，實現(xiàn)“人、貨、場”的重構(gòu)和創(chuàng)新!新零售的本質(zhì)是更高效率更好體驗更低成本的零售。

　　新零售就是效率高、成本低、體驗好、信任強的零售思維。這種零售思維讓店內(nèi)坪效高、倉庫庫存低、服務(wù)人員少、貨品周轉(zhuǎn)快，讓用戶便利購買、高效購買、體驗購買、精準購買。

　　二、實體店怎么做新零售?

　　利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，通過社群，垂直APP，將本地的客戶群引導(dǎo)到實體店，在群里推廣;

　　門店和產(chǎn)品。利用美團或者其他APP里面送餐的小哥達成合作，讓送餐的小哥順帶宣傳。如此，將有需求的客戶引到實體店。

　　通過異商聯(lián)盟，雙方資源整合，達到雙贏的目的。

　　“三維立體經(jīng)營模式”，實體店+微商+電商共同配合完成銷售。

　　馬云先生的話：未來的企業(yè)，一定是能運用好互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的天下。而那些抱著舊觀念舊思維不肯改變的老板們，淘汰，是必然的。新零售是時下熱度最高的商業(yè)詞匯，其實它早已不是趨勢和概念，而是實實在在的“現(xiàn)在進行時”，摸著石頭過河”也是改革，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變觀念，開始行動。死守線下沒有出路，未來必然屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動、雙線融合的新零售企業(yè)。

　　實體店想要在新零售模式里面生存下去的話就的得找到目前最適合的新零售發(fā)展模式，可以多多參考比人的模式，也可以關(guān)注Hi新零售查看最新等新零售系統(tǒng)。