新零售自從被提出來之后，就一直出在分口浪尖上，許多的人都開始發(fā)展新零售，比如永輝超市，還有蘇寧小店，京東天貓等也不例外!那么就我們個人而言，我們能做好新零售嗎?

　　
       新零售是什么?

　　個人或者個體商家想要加入新零售領域的話，首先要了解新零售是什么，只要知道了新零售的本質(zhì)，才能更好的利用新零售來提升自我，新零售其實很簡單，就是一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過各種互聯(lián)網(wǎng)黑科技來對商品進行從生成到銷售這一過程的升級，從而為消費者提供更真實的用戶體驗。

　　怎么做?

　　既然知道了新零售是依托于互聯(lián)網(wǎng)，那么我們就要學會使用互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)來提高自身的曝光度，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有很多O2O式的生活平臺，比如美團、餓了么和口碑等等，這些平臺上通常都有龐大的用戶流量，能夠為線下店鋪帶來足夠多的流量，從而解決線下門店客流量受地理位置影響的問題，擴大產(chǎn)品的銷售范圍，除了線上引流之外，商家還可以通過店鋪活動來吸引客戶，從而提高產(chǎn)品成交率。

　　新零售的本質(zhì)就是線上線下一體化，通過互聯(lián)網(wǎng)來整合線上線下的優(yōu)勢，從而為消費者提供更貼心的線下服務，而普通店鋪可以利用互聯(lián)網(wǎng)來提高自身品牌曝光度，除了曝光度之外，自身的服務也很重要，只有讓消費者滿意了，才能在新零售行業(yè)長久的走下去。

　　傳統(tǒng)零售轉型新零售的重構思維，從哪里入手?

　　新零售其實就是更高效率的零售，更有效率的為顧客創(chuàng)造價值，同時提升企業(yè)自身資金效率。我們實驗室研究了大量的零售案例，推演出了“重構零售三段論”(解構-重構-創(chuàng)構)，目的是通過重構零售效率，來解決當下傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉型升級難題。

　　重構零售的核心，就是重構效率，通過重構人、重構貨、重構場，最終讓顧客用最短的時間，最快的速度，最近的距離實現(xiàn)“所見即所得”。

　　不管怎么樣，現(xiàn)在市場變換莫測，如果是投資的話，還需要慎重決定!在電商的背景下，各行各業(yè)都必然會受到其巨大的沖擊。因此，商家在決策上必須謹慎、穩(wěn)重。