新零售已經出來幾年了，發(fā)展到現(xiàn)在已經有一些企業(yè)開始落地生根，這個形容也一點也不為過。就比如阿里的盒馬鮮生，京東與騰訊的新零售發(fā)展的都很好。電商大佬們都已經布局完畢，但是對新零售行業(yè)來說這才剛剛開始。新零售開始落地生根，下一個發(fā)展風口在哪?

　　在各行各業(yè)企業(yè)家們的努力之下，新零終于可以稍微的落地了，但這遠遠不夠。新零售真正成功案例依然很少。如果在新零售落地生根的背景下，依然能夠做好新零售落，這無疑將會抓住新零售落地生根階段的風口。

　　無論是基于新零售的場景的搭建，還是新零售技術的創(chuàng)新都是將新零售從概念落地到具體實際的表現(xiàn)，通過將前期的布局現(xiàn)在看到新零售的一點點希望。找到新零售與傳統(tǒng)行業(yè)的結合點，從而獲得新的發(fā)展動力。我們看到互聯(lián)網巨頭早前打造的新零售落地的樣板都在成為外界模仿的重點，而如果我們能夠將早期新零售的布局付諸實現(xiàn)，無疑可以吸引資本和巨頭的關注，從而獲得新的發(fā)展機會。即使是在資本寒冬時代，將新零售的藍圖付諸實現(xiàn)的嘗試都會受到外界的關注，并且能夠真正獲得資本和巨頭的垂青。

　　或許，這就是當下的諸多電商平臺都在開始從不同的角度將新零售的概念進行落地的根本原因所在?；ヂ?lián)網巨頭的前期表率和資本的不斷布局真正將人們對于電商的關注轉移到了新零售身上，并且開始借助新零售的落地獲得新的發(fā)展機會。

　　以新零售為落腳點的新技術方興未艾，同樣是一個風口。盡管新零售為我們展示了一個相當炫酷的新時代，但是，如果缺少了新技術的推動和支撐，這些炫酷的場景或許永遠都不可能實現(xiàn)。盡管我們看到了以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網巨頭都在布局新技術，但是新技術的發(fā)展依然處于相對初級的階段，基于新技術的豐富、落地為代表的諸多領域都才剛剛開啟，如果我們能夠以新技術切入來找到新的發(fā)展機會，或許是新零售時代的一個全新風口。

　　以我們經常會提及的大數(shù)據(jù)、云計算和智能科技為例，其實這些技術距離真正的成熟和大范圍的落地依然有很長的路要走。這種現(xiàn)象即使是在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網巨頭身上同樣存在。如果我們能夠將這些新技術豐富和完善，并且進一步落地的話，無疑能夠抓住一次絕佳的發(fā)展機會，擁抱新技術應用到新零售上的全新風口。

　　以新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)，開啟傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展新機會。在互聯(lián)網時代，互聯(lián)網企業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的賦能方式是通過流量輸送和去中間化的方式來實現(xiàn)的，互聯(lián)網企業(yè)并未介入到傳統(tǒng)行業(yè)的生產和供應過程當中，這就導致了互聯(lián)網平臺僅僅只是一個商品的銷售渠道而已，并未真正改變商品生產本身。

　　進入到新零售時代后，特別是新零售開始落地生根后，一個主要的發(fā)展方向和機會就是通過新零售去改造傳統(tǒng)行業(yè)，改變傳統(tǒng)行業(yè)的產品生產邏輯、供應邏輯，在提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的基礎上為自身找到新的發(fā)展機會。我們現(xiàn)在看到的科技巨頭們通過新技術對傳統(tǒng)行業(yè)進行深度賦能，進而去重塑傳統(tǒng)行業(yè)的碳素，正是這一趨勢的直接體現(xiàn)。未來，隨著更多人加入到新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)的隊伍當中，這個方向同樣會成為新零售時代的發(fā)展新風口。

　　互聯(lián)網大佬布局完畢對這個行業(yè)來說將又會是一個新的開始，新零售現(xiàn)在就是剛剛成長的小樹苗，最后肯定要站穩(wěn)腳跟，如何再進一步發(fā)展。目前阿里、騰京等為我們在這個零的行業(yè)了開啟了新的模式。在未來如何把這個藍圖變成另一番景象，是新零售的另一個發(fā)展點!