新零售已經(jīng)出來(lái)幾年了，有的企業(yè)已經(jīng)在轟轟烈烈的實(shí)踐路上，并且已經(jīng)有了顯著的成效，但一家企業(yè)的成功是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新零售看似火爆的背后其實(shí)有很多不足于痛點(diǎn)，其中在新零售里面就有許多的偽需求。

　　新零售背后哪些是偽需求?

　　無(wú)人貨架是之前很火的新零售玩法，剛開(kāi)始出來(lái)是吸引了很多的創(chuàng)業(yè)家，不知為何大家都看好這個(gè)無(wú)人貨架，無(wú)人貨架甚至是在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就有50億的資金投資。隨后無(wú)人貨架開(kāi)始瘋長(zhǎng)起來(lái)，隨地都能見(jiàn)到。但時(shí)在短短一年的時(shí)間里它的沒(méi)落了，它以最快的速度增長(zhǎng)液以最快的速度沒(méi)落。發(fā)展到現(xiàn)在也就只有京東的無(wú)人貨架生存了下來(lái)。很多小眾的無(wú)人貨架早不見(jiàn)蹤影!

　　在近這一年，無(wú)人貨架從巔峰到荒涼如過(guò)山車般的發(fā)展，足以說(shuō)明無(wú)人貨架只是一種商業(yè)行為，因?yàn)闊o(wú)人貨架并沒(méi)有給大家?guī)?lái)任何的商業(yè)利益?；ヂ?lián)網(wǎng)靠燒錢爭(zhēng)奪市場(chǎng)的跑馬圈地玩法在無(wú)人貨架項(xiàng)目上不可行性表現(xiàn)地淋漓盡致。

　　“剛需、高頻”是眾多玩家進(jìn)入無(wú)人貨架的原因，但是背后卻是“貨損率高、盈利難”等問(wèn)題。在資本攪局之下，貨損風(fēng)控紅線被不斷降低。為了擴(kuò)張爭(zhēng)奪市場(chǎng)，會(huì)盲目鋪點(diǎn)位，但鋪的貨架越多，虧損越大。高額的補(bǔ)貼和持續(xù)的虧損，沒(méi)有了持續(xù)性融資，最終崩盤。

　　沒(méi)有一套成熟的商業(yè)場(chǎng)景和先進(jìn)的技術(shù)，盲目的擴(kuò)張無(wú)論是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司還是對(duì)資本來(lái)說(shuō)，都是危險(xiǎn)行為。強(qiáng)度依賴資金、簡(jiǎn)單粗暴的砸錢鋪點(diǎn)打法，加劇了無(wú)人貨架的消亡。在這場(chǎng)狂歡與消亡史中，沒(méi)有一個(gè)是贏家。

　　在行業(yè)大洗牌之后，中小玩家已逐步被淘汰出局。還剩下了少數(shù)玩家。對(duì)于剩下的玩家來(lái)說(shuō)，擴(kuò)張已不是他們的目標(biāo)，而是應(yīng)該專注于打磨自身的供應(yīng)鏈、智能設(shè)備及其他配套技術(shù)，做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，畢竟有盈利且活下來(lái)才是最重要的。

　　除了無(wú)人貨架，現(xiàn)在還有無(wú)人便利店，無(wú)人便利店主要分布在一、二線的大城市，但無(wú)人便利店的情況也不太好，很多的便利店已經(jīng)從無(wú)人便成了有人便利店。其實(shí)無(wú)人便利店雖然為商家節(jié)省了人力成本，但在技術(shù)方面還不夠發(fā)達(dá)，另外貨品不全也是一個(gè)主要的問(wèn)題。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，因?yàn)橐獟叽a注冊(cè)開(kāi)門、掃碼買單，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)程序較為繁瑣?，F(xiàn)在正處于市場(chǎng)被教育的階段，所以無(wú)人便利店不適合被大范圍普及。

　　經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)案例之后，投資新零售的企業(yè)終于是從瘋狂的狀態(tài)回歸了理智。大家開(kāi)始最這一行有了思考，新零售的目標(biāo)無(wú)非就是改變現(xiàn)在零售的現(xiàn)狀，變革更好，更快，更方便。也懂得了無(wú)論是新零售還是傳統(tǒng)的零售行業(yè)都要腳踏實(shí)地，做到真正的落地。而不是簡(jiǎn)單的燒錢就可以了!