隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)都努力在尋求一條“線上致富之路”，線上和線下的邊界越來越模糊。這一格局的形成，使得各行業(yè)的競爭正在慢慢脫離原有的“資源為王”，進(jìn)而向商業(yè)最真實(shí)的本質(zhì)和法則靠攏，即客戶需求滿足和個(gè)性化服務(wù)創(chuàng)造。

        

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各種營銷形式和手段都在不斷地升級、革新。2016年云棲大會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云給所有互聯(lián)網(wǎng)人提了一個(gè)醒——“電子商務(wù)”已成為傳產(chǎn)，純電商的時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束， “云平臺(tái)”+“銷售門店／生產(chǎn)商”+“新物流”的模式將登上并最終占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新高地，我們把這一新的運(yùn)作模式稱之為“新零售”。新零售作為取而代之的“五新”之首，將對傳統(tǒng)行業(yè)帶來不來不小的沖擊，手機(jī)零售行業(yè)就是其中之一。

 

        目前手機(jī)零售行業(yè)的兩大基本形態(tài)為傳統(tǒng)手機(jī)實(shí)體零售門店以及線上手機(jī)銷售平臺(tái)。

 

        傳統(tǒng)手機(jī)零售店一直以來就存在店員流動(dòng)頻繁、門店租金高、 到店客流銳減，整體毛利率劇降等問題，同樣，手機(jī)電商平臺(tái)除了個(gè)別手機(jī)品牌的價(jià)格優(yōu)勢外，消費(fèi)體驗(yàn)差是線上銷售平臺(tái)的最大致命弱點(diǎn)。二者的弊端早已不是初露端倪，二者都急需革新以帶來新的出路，改變、升級勢在必行。

 

        將“新零售”帶入手機(jī)行業(yè)，將傳統(tǒng)零售店和傳統(tǒng)電商不可行的商業(yè)模式走通，立足線下、依托互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，整合資源實(shí)現(xiàn)全域營銷，從而改變線下傳統(tǒng)零售格局，節(jié)省線上平臺(tái)推廣和物流成本，提升門店盈利能力，以達(dá)到實(shí)體手機(jī)品牌再創(chuàng)造和再升級，是改變現(xiàn)狀最直接有效的方法。
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