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為什么選擇符合戰(zhàn)略的供應(yīng)商評(píng)估方法？

1. 確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征

企業(yè)需要對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。不同類型的供應(yīng)商在企業(yè)運(yùn)作中的重要性是不一樣的。因此，確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征至關(guān)重要。

2. 選擇評(píng)價(jià)

對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)共包含兩個(gè)程序：一是對(duì)供應(yīng)商作出初步篩選；二是對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察。在初步篩選時(shí)，首要的任務(wù)是：使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)該包括供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備等。通過分析這些信息，可以評(píng)估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。接著，要安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。

3. 管理方法

有效的供應(yīng)商管理和評(píng)估不僅可以提高企業(yè)管理水平，還能大幅提升企業(yè)的盈利能力。關(guān)系管理和在線管理是兩種常用的管理方法。

關(guān)系管理

在供應(yīng)商與制造商之間進(jìn)行成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流和溝通，并與供應(yīng)商建立聯(lián)合任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題，以及采購部門經(jīng)常性地與供應(yīng)商互訪。

在線管理

多數(shù)公司采用“六 Sigma”來進(jìn)行生產(chǎn)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量其生產(chǎn)流程水平，減少出現(xiàn)缺陷的機(jī)會(huì)。采購商可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出合格供應(yīng)商。

通過以上管理方法，企業(yè)可以選擇符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商評(píng)估方法，制定更具針對(duì)性的采購策略，以獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。