京糧集團(tuán)作為北京的大型國(guó)有糧食企業(yè)，長(zhǎng)期承擔(dān)著維護(hù)首都糧食安全的重任。京糧集團(tuán)自1999 年成立以來(lái)，以突出主業(yè)、加快發(fā)展為主題，構(gòu)筑“一鏈兩翼多支撐”的總體格局，全力打造中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　京糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式一直以來(lái)是以傳統(tǒng)商超模式為主，在如今高速發(fā)展的電子商務(wù)模式的沖擊下，京糧集團(tuán)的傳統(tǒng)線下商超模式面臨著諸多不可避免的挑戰(zhàn)。

　　痛點(diǎn) 1、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式覆蓋范圍有限，無(wú)法觸達(dá)更多用戶

　　京糧集團(tuán)主要業(yè)務(wù)線是以線下商超的形式覆蓋周邊，而傳統(tǒng)的線下商超只能輻射周邊三公里左右的范圍;如何突破地域限制，使業(yè)務(wù)覆蓋范圍更廣，更好的將集團(tuán)生意做大、做強(qiáng)，是京糧集團(tuán)所面臨的重大考驗(yàn)。

　　痛點(diǎn)2、與合作企業(yè)用戶粘性弱，線下人工維護(hù)耗費(fèi)大量成本

　　京糧集團(tuán)作為大型國(guó)有糧食企業(yè)，與眾多大型國(guó)有企業(yè)及事業(yè)單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。然而單靠線下人工維護(hù)合作關(guān)系需耗費(fèi)企業(yè)大量人力，因此建立多渠道線上商城增強(qiáng)與企業(yè)用戶的粘性，是京糧集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

　　近年來(lái)，京糧集團(tuán)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，將電子商務(wù)作為集團(tuán)一項(xiàng)戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)糧食產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　據(jù)京糧集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)人士表示，京糧集團(tuán)將借助于HiMall搭建的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)--點(diǎn)到網(wǎng)上線運(yùn)行為契機(jī)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新思維方式，加速電商產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，改造提升傳統(tǒng)糧油產(chǎn)業(yè),全面推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式的轉(zhuǎn)型，鞏固和擴(kuò)大京糧集團(tuán)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造京糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎。

　　京糧集團(tuán)如何打造京糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎?

　　京糧集團(tuán)始終堅(jiān)持為每一位用戶精選優(yōu)質(zhì)放心的產(chǎn)品，在產(chǎn)品品質(zhì)控制和產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇方面非常嚴(yán)格，同樣在線上商城網(wǎng)站的設(shè)計(jì)上，也是結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式的需求打造出來(lái)的商城也獨(dú)具個(gè)性、凸顯企業(yè)特色。

　　京糧集團(tuán)·點(diǎn)到網(wǎng)不僅搭建了電腦端商城，同時(shí)為了迎合用戶的喜好搭建了微信端商城、小程序商城、APP商城等，每個(gè)商城的風(fēng)格即統(tǒng)一又各有特點(diǎn)，京糧集團(tuán)的多渠道電商布局模式將商城覆蓋到用戶能觸達(dá)的各個(gè)角落，讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地，通過(guò)任何一種渠道都能與企業(yè)建立聯(lián)系，從而也加強(qiáng)用戶對(duì)于京糧的企業(yè)品牌認(rèn)知。

　　【京糧集團(tuán)線上商城前端展示頁(yè)面分享】

　　京糧集團(tuán)除了網(wǎng)上商城除獨(dú)立特性的前端展示頁(yè)面，在系統(tǒng)功能方面也是迎合了用戶以及集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，借助HImall多用戶商城系統(tǒng)的搭建的點(diǎn)到網(wǎng)，不僅解決了傳統(tǒng)商超模式發(fā)展帶來(lái)的痛點(diǎn)，同時(shí)也在幫助企業(yè)走上立體化電商格局的道路上添磚加瓦。

　　1、購(gòu)物卡業(yè)務(wù)，精細(xì)化會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)與廣大用戶的粘性

　　京糧集團(tuán)長(zhǎng)期與大型國(guó)有企業(yè)及事業(yè)單位合作，旗下經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)作為單位福利發(fā)放給企業(yè)員工。為了加強(qiáng)與企事業(yè)單位的合作，實(shí)現(xiàn)線上商城購(gòu)物、線下配送一體化，在商城中先行創(chuàng)建禮品套餐，線上輸出卡號(hào)及密碼，線下制卡發(fā)放給客戶，客戶可在商城中“禮卡兌換”頁(yè)面輸入卡號(hào)及密碼，實(shí)現(xiàn)禮品輕松兌換。

　　將購(gòu)物卡業(yè)務(wù)通過(guò)線上發(fā)卡線下制卡的方式結(jié)合起來(lái)，讓用戶從線下轉(zhuǎn)移到線上，更加利于企業(yè)一體化的掌管會(huì)員數(shù)據(jù)，同時(shí)借助系統(tǒng)多維度的會(huì)員管理功能更好的對(duì)用戶進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理，加強(qiáng)企業(yè)與廣大用戶的粘性，提升會(huì)員復(fù)購(gòu)。

　　2、借助o2o模式，實(shí)現(xiàn)線上線下高效聯(lián)動(dòng)

　　為了將線上線下資源進(jìn)行有效整合，京糧集團(tuán)采用HiMall多用戶商城系統(tǒng)的b2b2c+O2O的運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)與北京物美超市旗下1000多家線下便利店的深度合作，提供給他們更多的線上推廣渠道;通過(guò)線上商城更好的將眾多企業(yè)商家與線下門(mén)店融合，同時(shí)提供更加高效的管理工具，借助商家+門(mén)店二合一移動(dòng)管理APP，讓所有的入駐商家和門(mén)店隨時(shí)隨地管理生意，不受時(shí)間和空間限制。

　　此外，京糧點(diǎn)到網(wǎng)通過(guò)LBS自動(dòng)定位功能，在獲取用戶的實(shí)時(shí)位置后，為消費(fèi)者精確匹配符合用戶需求的周邊門(mén)店，并按照距離遠(yuǎn)近對(duì)門(mén)店進(jìn)行排序，能夠有效提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)感，讓用戶足不出戶就能享受到高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　3、集群技術(shù)部署，保障商城平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　為了能夠讓京糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多商家入駐并且順利與企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效合作，考慮到系統(tǒng)的運(yùn)行和承載能力，HiMall幫助京糧集團(tuán)搭建了高并發(fā)、高穩(wěn)定性整體架構(gòu)，采用了集群部署的方式，讓系統(tǒng)運(yùn)行的性能更穩(wěn)定，數(shù)據(jù)訪問(wèn)更快，消費(fèi)者體驗(yàn)感更好。

　　如今互聯(lián)網(wǎng)的力量不容小覷，京糧集團(tuán)也借助HiMall走上立體化電商格局的道路上不斷前進(jìn)，相信在未來(lái)的電商發(fā)展道路上有了HiMall的助力，京糧集團(tuán)·點(diǎn)到網(wǎng)會(huì)為用戶帶來(lái)更多不一樣的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　HiMall是一款專業(yè)的b2b2c多用戶商城系統(tǒng)，能夠支持自營(yíng)+多商家入駐、零售、批發(fā)、分銷(xiāo)、O2O等多種業(yè)務(wù)模式，并且深入布局android/ios/H5/微信/小程序等移動(dòng)平臺(tái)，擁有安全、穩(wěn)定的性能，能夠幫助企業(yè)搭建貼合自身性質(zhì)的電商平臺(tái)。