連鎖店行業(yè)，加盟店難以集中化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，常常存在因?yàn)槠焚|(zhì)監(jiān)控不周導(dǎo)致品牌形象遭到危機(jī)，連鎖店總部不得不尋找解決辦法，在困境中走出，那么應(yīng)該怎么做好加盟商管理制度方案，對(duì)連鎖品牌增值呢?

　　加盟商管理制度：

　　1、遵守本制度的有關(guān)規(guī)定，并服從連鎖總部的統(tǒng)一規(guī)劃及管理，接受總部的日常督查;

　　2、在加盟合同約定區(qū)域內(nèi)積極宣傳和推廣品牌，并積極配合總部拓展其他市場(chǎng);

　　3、加盟商是總部在加盟區(qū)域內(nèi)渠道、市場(chǎng)、客服的主體，承擔(dān)銷售、服務(wù)等事項(xiàng);

　　4、無論加盟合同終止與否，均須保守連鎖總店的商業(yè)秘密，否則將追究其法律責(zé)任;

　　5、加盟商負(fù)責(zé)加盟區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查和分析，及時(shí)反饋市場(chǎng)各類信息;

　　6、每個(gè)加盟商都要完成一定的任務(wù)。每年考察一次，接受總部年度審核;

　　7、如果加盟商之間發(fā)生沖突，必須服從公司的協(xié)調(diào)

　　加盟商管理方案：

　　以上是加盟商的管理制度，隨著加盟店的不斷拓展，連鎖總部要進(jìn)行嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范加盟商的管理，避免出現(xiàn)不必要的管理局限，具體可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施方案：

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專為連鎖企業(yè)解決:①單店盈利模式打造②標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)③連鎖模式設(shè)計(jì)④招商加盟體系⑤私域流量運(yùn)營(yíng)⑥線上線下一體化⑦品牌營(yíng)銷與品牌授權(quán)等。幫助連鎖店集中化管理，提升店鋪整體效率和效益。

　　1、籌備支持：

　　向加盟商提供有價(jià)值的開店評(píng)估，包括投資預(yù)算、營(yíng)運(yùn)成本、業(yè)績(jī)預(yù)估、利潤(rùn)回報(bào)、選擇評(píng)估等前期開店的市場(chǎng)可行性評(píng)估，降低投資風(fēng)險(xiǎn);參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查;進(jìn)行專賣店地段評(píng)估;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等系列可行性分析，確保品牌成功導(dǎo)入;

　　2、裝修支持：

　　從選址開始，從圖紙測(cè)繪、效果模擬、裝修要求、施工注意等各個(gè)方面，從全局到細(xì)節(jié)，給予專業(yè)的指導(dǎo)與幫助，提供細(xì)致的服務(wù),公司將在終端正常運(yùn)營(yíng)后給予裝修補(bǔ)貼;

　　3、培訓(xùn)支持：

　　向加盟商及其員工提供專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、陳列技能、連鎖店管理的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并在開業(yè)期間及后期管理，定期與不定期給予提供各類專業(yè)培訓(xùn)支持。同時(shí)，公司免費(fèi)提供《產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)》、《店長(zhǎng)手冊(cè)》、《導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)》、《陳列執(zhí)行手冊(cè)》;

　　4、產(chǎn)品支持：

　　結(jié)合店鋪的實(shí)際情況，給予產(chǎn)品方面配貨指導(dǎo)、價(jià)格指導(dǎo)、庫存指導(dǎo)等;公司在不同季節(jié)、不同節(jié)假日、周年慶等時(shí)節(jié)提供豐富多彩的促銷產(chǎn)品、禮品供加盟商選擇，以達(dá)到促銷的效果。

　　5、營(yíng)銷指導(dǎo)：

　　結(jié)合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)實(shí)情及店鋪的銷售情況，策劃全年的營(yíng)銷方案，包括開業(yè)、節(jié)日、換季等不同的時(shí)節(jié)、春秋兩次大型促銷等營(yíng)銷方案，幫助加盟商把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及銷售契機(jī)，提高銷售業(yè)績(jī);

　　6、定期巡店：

　　派市場(chǎng)督導(dǎo)定期進(jìn)行專業(yè)的店鋪陳列指導(dǎo)和幫助，提升店鋪的視覺效果， 維護(hù)品牌形象，幫助加盟商分析解決門店終端實(shí)際遇到的問題;

　　7、零庫存支持：商品在3個(gè)月內(nèi)在不影響第二次銷售的情況下可100%調(diào)換;

　　8、激勵(lì)機(jī)制：加盟商在完成約定的銷售指標(biāo)任務(wù)，公司將給予加盟商相應(yīng)比例的返點(diǎn)作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以上就是這篇加盟商管理制度方案，總之，連鎖門店是“連”而不“鎖”，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，商家應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)多渠道整合，通過類似友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，讓連鎖門店由單一盈利轉(zhuǎn)化連鎖盈利!

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