當(dāng)連鎖店旗下的直營(yíng)店越來越多，連鎖總部對(duì)于各個(gè)直營(yíng)門店就不太好實(shí)現(xiàn)每家分店集中管理，那么直營(yíng)店開分店，應(yīng)該怎么高效管理，有哪些管理模式?

　　直營(yíng)店怎么開分店的模式?

　　通常直營(yíng)店開分店管理，分為集權(quán)和分權(quán)兩種管理模式。

　　直營(yíng)店集權(quán)管理模式，能夠使各個(gè)門店實(shí)現(xiàn)較好的統(tǒng)一，但是這種管理模式通常成本高，一旦分店數(shù)量龐大的時(shí)候，老板是無法集中兼顧的;

　　而直營(yíng)店分權(quán)管理模式，相對(duì)于集權(quán)管理，總部稍微在管理控制上放松了管理制度，總部只是針對(duì)分店重大問題和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則進(jìn)行決策，而分店具體的經(jīng)營(yíng)情況則由各個(gè)分店的店長(zhǎng)來決定。

　　這樣的模式，不同的分店可以結(jié)合不同的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一定的調(diào)整，門店適應(yīng)能力強(qiáng)，應(yīng)變能力高，而且也能調(diào)動(dòng)各個(gè)分店店長(zhǎng)的積極性。

　　不過對(duì)于分權(quán)管理來說，連鎖門店對(duì)一位店長(zhǎng)的培養(yǎng)是需要時(shí)間的，其各個(gè)分店的資源也不利于整合。

　　所以直營(yíng)店如何高效管理分店呢?

　　信息技術(shù)的發(fā)展，通過類似友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)的系統(tǒng)管理軟件，總店與分店，直營(yíng)店、加盟店都納入到系統(tǒng)之中，從而讓各個(gè)直營(yíng)分店，實(shí)現(xiàn)收銀，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理，最終給連鎖門店提升工作效率，具體表現(xiàn)如下：

　　營(yíng)銷規(guī)劃：營(yíng)銷方案全局規(guī)劃，統(tǒng)一促銷多店聯(lián)動(dòng);總部可根據(jù)不同門店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性進(jìn)行營(yíng)銷推廣，支持總部統(tǒng)一進(jìn)行電子券、積客券、促銷活動(dòng)制定及信息推送，一鍵發(fā)送，全面觸達(dá)會(huì)員，簡(jiǎn)單高效;店慶、傳統(tǒng)節(jié)日、會(huì)員日營(yíng)銷等常規(guī)活動(dòng)推廣，由總部縱觀全局進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，多店聯(lián)動(dòng)快速引爆門店流量。

　　財(cái)務(wù)監(jiān)控：跨店儲(chǔ)值自動(dòng)結(jié)算，資金監(jiān)管精準(zhǔn)對(duì)賬;支持會(huì)員跨門店消費(fèi)使用儲(chǔ)值進(jìn)行結(jié)算，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)核銷，方便各門店間營(yíng)收分配，同時(shí)資金歸集也能輕松實(shí)現(xiàn)。

　　數(shù)據(jù)互聯(lián)：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，對(duì)比分析精準(zhǔn)決策;各門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，支持總部查看對(duì)比分析，全面把控各門店運(yùn)營(yíng)情況，精準(zhǔn)制定經(jīng)營(yíng)管理決策，幫助門店成功。

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