天福便利店來(lái)自于有著“便利店之城”的東莞，也是非常知名的國(guó)內(nèi)便利店品牌，那么關(guān)于天福便利店好不好做?經(jīng)營(yíng)模式有何特點(diǎn)呢?

天福便利店經(jīng)營(yíng)模式如何

　　1.提供多樣化的商品服務(wù)

　　早前，天福的門(mén)店就是以售賣(mài)日?？煜窞橹?，從前年開(kāi)始，天福一些新開(kāi)門(mén)店開(kāi)始引入關(guān)東煮、快餐、面包等鮮食熟食類(lèi)商品，門(mén)店商品結(jié)構(gòu)相對(duì)高端起來(lái)，逐漸往7-11等日式便利店形態(tài)靠，增加更多增值服務(wù)，跟本土單體的無(wú)連鎖品牌的小便利店區(qū)別開(kāi)來(lái)。這個(gè)改造給門(mén)店帶來(lái)的銷(xiāo)售使得部分店增長(zhǎng)近50%。

　　為消費(fèi)者提供多樣化的便利店服務(wù)，是決定便利店是否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素。

　　2.挖掘自有品牌

　　7-11在日本超過(guò)70%多的比重是自有品牌商品，現(xiàn)在天福自有品牌商品還是在雨傘、紙巾、毛巾等大眾化商品上，比重不大，但未來(lái)會(huì)逐步加大。天福自己投資做了家米廠(chǎng)，從生產(chǎn)基地到加工，已經(jīng)在門(mén)店銷(xiāo)售。

　　通過(guò)挖掘自有的產(chǎn)品，品牌，能夠提升自己在行業(yè)內(nèi)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.物流對(duì)于跨區(qū)域的重要作用

　　然后，天福便利店就開(kāi)始進(jìn)行便利店的市場(chǎng)擴(kuò)張工作，跨區(qū)域發(fā)展，物流相當(dāng)重要。而天福便利店的配送能力可以說(shuō)在廣東是遙遙領(lǐng)先的。

　　天福新的物流中心區(qū)別于以前的人工操作，現(xiàn)在是機(jī)械化程度提高很多的半自動(dòng)化，在差錯(cuò)率、損耗等各方面都會(huì)有個(gè)質(zhì)的變化

　　4.探索新業(yè)態(tài)

　　天福最近在探索的新業(yè)態(tài)店模式是嘗試在便利店中植入生鮮。

　　“以前人都是要去實(shí)體店買(mǎi)東西，現(xiàn)在都是網(wǎng)上去買(mǎi);以后的話(huà)，人們也會(huì)接受在家門(mén)口買(mǎi)東西，不一定要跑去菜市場(chǎng)，特別是年輕人、白領(lǐng)不一定要去菜市場(chǎng)去逛，可能下班回來(lái)順便在家門(mén)口就買(mǎi)了;也有可能和電商結(jié)合起來(lái)，送到便利店，顧客到便利店提貨。”

　　以上就是這篇關(guān)于天福便利店的經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容，未來(lái)的便利店一定是要以消費(fèi)者需求為中心進(jìn)行重構(gòu)，不單單賣(mài)商品，還有很多圍繞消費(fèi)者的服務(wù)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，效率最高，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，以消費(fèi)者為中心重構(gòu)，基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，幫助商家瞄準(zhǔn)特定的市場(chǎng)，提升營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度。