服裝行業(yè)發(fā)展變化莫測，特別是今年因為疫情的影響很多服裝零售店被迫關(guān)店，那么其背后是什么造成的，有什么經(jīng)營痛點，出路在哪里?

　　服裝零售店經(jīng)營痛點

　　1.中間供應商過程繁冗

　　傳統(tǒng)的服裝零售店經(jīng)營，通常要經(jīng)歷“工廠—品牌公司—代理商—零售商—消費者”這一過程，讓服裝消費越來越高。

　　2.庫存積壓愈來愈嚴重

　　一年四季更換，服裝零售店面臨著換季更替，潮流迭代，于是也承擔著巨額的庫存成本，加上當前運輸成本不斷上漲，企業(yè)更要付出多一倍的成本，所以服裝零售店也在提升高庫存的消化能力。

　　3.服裝零售店租金水漲船高

　　然后，服裝零售店競爭日益激烈，也帶來了服裝店租金的增長，以廣州十三行的新中國大廈為例，一個位于一樓且大小僅有一平米，月租金竟高達14萬。所以，租金是難以言說的痛。

　　4.對互聯(lián)網(wǎng)的認識過于短淺

　　最后，服裝零售店之所以會出現(xiàn)現(xiàn)在的情況，還與自身對互聯(lián)網(wǎng)的認識有關(guān)，大部分的實體服裝店，往往處于跟風模式來轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。把互聯(lián)網(wǎng)僅僅當作一個渠道，其實并不是。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。企業(yè)老板如果不能快速反應，對互聯(lián)網(wǎng)的理解只停留在概念層面，做一些關(guān)聯(lián)和布局的時候就容易存在大量的試錯過程，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難有突破。

　　服裝零售店出路在哪里

　　當前80和90已經(jīng)成為消費的主力軍，但是也有一大批老年群體，所以目前服裝零售店的銷售模式應該是多元的，實體零售店應該要提供更多的消費場景。

　　通過新零售系統(tǒng)來實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型，是時下服裝零售店的出路。

　　通過新零售轉(zhuǎn)型，來實現(xiàn)點對點，人對人，去中心化，不再像過去那樣，有層層的經(jīng)銷商，有一級一級的代理商，生產(chǎn)廠家直接就是銷售者，直接和消費者建立強關(guān)系。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)，專注于為傳統(tǒng)服裝零售店提供新零售解決方案，從會員營銷，門店管理，進銷存管理，收銀管理入手，實現(xiàn)門店數(shù)字化運營!