老板都想生意越做越大，所以可以看到不少連鎖店老板為了拓展生意，不斷地開(kāi)新店，對(duì)于多店怎么集中經(jīng)營(yíng)也就成為企業(yè)老板頭疼的問(wèn)題，那么多店經(jīng)營(yíng)要注意什么問(wèn)題，如何快速解決呢?

　　1.商品無(wú)序管理

　　這是許多多店經(jīng)營(yíng)的通病，門(mén)店多，商品管理沒(méi)有秩序，導(dǎo)致門(mén)店庫(kù)存嚴(yán)重積壓，或者過(guò)度缺貨的情況，從而，無(wú)法完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　解決方案：

　　通過(guò)進(jìn)銷存管理，提前做出銷售計(jì)劃，做好商品采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)高庫(kù)存商品制定合

　　適的營(yíng)銷活動(dòng)，化解壓貨風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.員工難以集中管理，離職率居高不下

　　連鎖多店管理，員工從幾百到上千，對(duì)于員工的集中管理也是大部分連鎖企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)程，管理疏忽就會(huì)導(dǎo)致員工頻繁離職，無(wú)法長(zhǎng)期培養(yǎng)儲(chǔ)備員工。

　　其次，員工過(guò)多，也會(huì)造成一些操作上的錯(cuò)誤，給門(mén)店帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的不良影響。

　　解決方案：

　　員工都需要合適的激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)員工的斗志，讓員工可以長(zhǎng)期為你服務(wù)。

　　3.數(shù)據(jù)不通

　　總部與門(mén)店、門(mén)店與門(mén)店之間數(shù)據(jù)不通，讓一些數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)同步，從而連鎖商家無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)千店一面。

　　解決方案：選擇使用互聯(lián)網(wǎng)模式的門(mén)店管理系統(tǒng)，比如友數(shù)連鎖，店鋪的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都能實(shí)時(shí)同步到“云端”，并且可以幫助實(shí)體門(mén)店與線上網(wǎng)店開(kāi)展同步營(yíng)銷活動(dòng)，真正解決連鎖門(mén)店一體化管理!

　　友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，通過(guò)多年的開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)，為多家連鎖門(mén)店解決了涉及到采購(gòu)管理、存貨管理、人員管理、營(yíng)銷管理、會(huì)員管理等后端經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和門(mén)店銷售終端彼此割裂的問(wèn)題，以及面臨的“數(shù)據(jù)不通、運(yùn)營(yíng)效率低、管理成本高”的三大難題。實(shí)現(xiàn)商品、庫(kù)存、訂單、營(yíng)銷、會(huì)員、儲(chǔ)值、資產(chǎn)、數(shù)據(jù)八大核心模塊全面互通。并助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售線上線下一體化經(jīng)營(yíng)模式!