01線上超市如何運(yùn)營(yíng)

時(shí)下新冠肺炎疫情的影響，許多實(shí)體超市開始部署線上超市來彌補(bǔ)線下生意的空白，那么對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，要怎么運(yùn)營(yíng)一家線上超市呢?

　　1.保證商品品質(zhì)

　　隨著人們對(duì)于消費(fèi)需求的逐漸提高，開一家超市商家應(yīng)把商品的品質(zhì)放在第一位，食物的新鮮，商品的品質(zhì)口碑都需要考慮到。

　　特別是在生鮮類食品，商家應(yīng)該具有良好的配送能力，為顧客及時(shí)提供每日生鮮所需。傳統(tǒng)的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，在配送上經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，包括農(nóng)民——收購商——產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)——運(yùn)輸——銷地批發(fā)

02新零售體系下的會(huì)員運(yùn)營(yíng)怎么管理

新零售背景發(fā)展之下，會(huì)員體系的建立有著非常至關(guān)重要的作用，而要實(shí)現(xiàn)完整的會(huì)員體系，企業(yè)及其商家需要在會(huì)員卡管理方面多下功夫。

　　友數(shù)新零售會(huì)員管理系統(tǒng)，提供多種會(huì)員卡管理模式，比如常見等級(jí)卡，還有目前非常流行的付費(fèi)會(huì)員卡，通過以消費(fèi)者為中心，從而實(shí)現(xiàn)引流、拉新、留存、復(fù)購流程化運(yùn)作，幫助商家快速構(gòu)建私域流量。具體表現(xiàn)如下：

　　1.合理的會(huì)員卡等級(jí)

　　會(huì)員卡需要成長(zhǎng)，所以需要制定等級(jí)，讓顧客通過消費(fèi)來升級(jí)，不同等級(jí)的會(huì)員有不同的優(yōu)惠和不同的服務(wù)，這樣可以刺激會(huì)員消費(fèi)，并且，通過合理的引導(dǎo)，可以增加會(huì)員的忠誠(chéng)度。

　　2.會(huì)員卡與會(huì)員優(yōu)惠同步管理

　　當(dāng)?shù)赇佂瞥鲂碌幕顒?dòng)時(shí)，首先要通知會(huì)員，并針對(duì)會(huì)員，制定區(qū)別于普通顧

03連鎖門店運(yùn)營(yíng)管理的5點(diǎn)關(guān)鍵

隨著連鎖行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何去把握整體連鎖門店的運(yùn)營(yíng)方向，使連鎖門店管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，下面小編為大家整理了5點(diǎn)關(guān)鍵。

　　1.門店布局與定位是起點(diǎn)

　　如果開一家連鎖門店沒有一個(gè)初步的定位和布局，門店將會(huì)停滯不前，甚至導(dǎo)致門店因生意不好被關(guān)店。

　　門店布局與定位通常主要從以下幾個(gè)角度出發(fā)：

　　1)地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手機(jī)店鋪集中街區(qū)，要找到自己的目標(biāo)拓展街道;

　　2)看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同類廠家的布局，他們的布局就是我們最好的參照;

　　3)跟隨大型百貨商場(chǎng)開店布局;

　　4)門店周正，光線充足，門頭突出以及是否有停車位都應(yīng)當(dāng)作為考慮對(duì)象;

　　5)門店布局需要有投入產(chǎn)出的核算思維，只有合算才能夠做拓展規(guī)劃;

　　其次，在不同的街道的不同門店應(yīng)當(dāng)具備定位思維：

　　1)核心步行街一般定位為旗艦店或者形象店;

　　2)次商圈一

04加盟門店管理運(yùn)營(yíng)方案

企業(yè)在管理加盟門店因?yàn)樯婕暗礁鱾€(gè)加盟門店的職能，還有各個(gè)門店的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)方面的問題，都會(huì)遇到許多問題，那么加盟門店管理如何運(yùn)營(yíng)有效率？

1.有效管理加盟店的財(cái)務(wù)結(jié)算

加盟店與連鎖直營(yíng)店明顯的差異就是，在管理店鋪有一定的管理權(quán)，有各自不一樣的職能差異。所以當(dāng)下許多商家在管理加盟店時(shí)會(huì)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)結(jié)算上的許多漏洞。

友數(shù)門店管理系統(tǒng)在這點(diǎn)方面，為加盟店管理系統(tǒng)提供賬戶余額，以及結(jié)算金額兩部分組成，讓商家可以一目了然加盟店的營(yíng)業(yè)情況。結(jié)算金額是指平臺(tái)與加盟商之間的金錢結(jié)算，而賬戶余額不僅包括結(jié)算金額，還包括門店所進(jìn)行的交易的結(jié)算所有統(tǒng)計(jì)。

2.管理加盟店庫存

不同加盟店的銷售情況會(huì)出現(xiàn)明顯的差異，避免加盟店老板，要貨不瞻前顧后，導(dǎo)致出現(xiàn)庫存爆倉，或者門店總庫房庫存不夠等問題。友數(shù)門店管理系統(tǒng)，針對(duì)加盟管理特別提供了要貨申請(qǐng)，加盟商要貨必須保證加盟管理平臺(tái)有一定余額才能夠進(jìn)行要貨。

這個(gè)在一定程度上能減少加盟商進(jìn)行批量下貨等情況，導(dǎo)致門店總部產(chǎn)生資金