針對超市連鎖經營方式，有不同的管理模式，比如直營，比如加盟等，兩者都有哪些區(qū)別，對于商家應該如何統(tǒng)一管理各連鎖分店?

　　一、超市連鎖經營模式

　　是指授權者將自己所擁有的商標(包括服務商標)、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被授權者使用，被授權者按合同規(guī)定，在授權者統(tǒng)一的經營模式下從事經營活動，并向授權者支付相應的費用。

　　二、超市連鎖經營的特點

　　1.整體經營觀是連鎖企業(yè)的第一特性，連鎖店的每一個出發(fā)點都會從真題出發(fā)，全盤考慮，二傳統(tǒng)商店的著眼點卻只停留在店上。

　　2.企業(yè)形象的強調是第二個差一點所在。

　　3.標準化的作業(yè)系統(tǒng)則是連鎖店制勝的基石。因為標準化的作業(yè)系統(tǒng)能降低變數(shù)，將不可控因素降到最低。

　　4.促銷的積極性則是第四點所在，連鎖企業(yè)是主動出擊，而不是消極等待。

　　三、超市連鎖經營的模式

　　根據(jù)連接紐帶和連接運作方式的不同，可以將連鎖經營的模式分為：直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖。

　　(一)、直營連鎖

　　1、 直營連鎖又叫正規(guī)連鎖(Regular Chain簡稱RC)，是處于同一流通階段，經營同類商品和服務，并由同一個資本及同一總部集權性管理機構統(tǒng)一領導下，進行共同經營活動的連鎖經營模式。

　　連鎖企業(yè)的所有門店在總部的直接領導下統(tǒng)一經營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統(tǒng)一管理。如：沃爾瑪。

　　2、特點

　　(1)同一資本開設門店，這是直營連鎖與特許連鎖、自由連鎖之間最大的區(qū)別。

　　(2)直營連鎖的核心——管理經營的高度集中統(tǒng)一，直營連鎖的所有權、經營權、監(jiān)督權完全集中在總部。

　　(3)統(tǒng)一的核算制度，各個門店的工資獎金由總部依據(jù)連鎖企業(yè)制定的標準來決定。

　　(二)特許經營

　　1、特許連鎖又稱合同連鎖或特許加盟連鎖(Franchise Chain簡稱FC)，是總部與加盟店之間依靠契約結合起來的一種形式。

　　有資料表明，國際上著名的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經營方式建立的。如國際上運用特許經營模式比較成功的超市“家樂福”等。

　　2、特點

　　實行所有權的分散與經營權的集中，各加盟者具有獨立的企業(yè)法人資格和企業(yè)的人事、財務權，沒有獨立的生產經營權。

　　特許連鎖的核心是特許權的轉讓，維系特許連鎖經營的經濟關系紐帶是特許授權經濟合同。

　　總部與加盟店的關系是縱向關系，各加盟店之間不存在橫向聯(lián)系。

　　(三)自由連鎖

　　1、自由連鎖，又叫自愿連鎖或共同連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)，是指通過簽訂連鎖經營合同，總部與具有獨立法人資格的門店合作，并在總部的指導下集中采購、統(tǒng)一經銷的經營模式。

　　2、特點

　　自由連鎖的最大特點，在于各門店在所有權和財務上是獨立的，與總部沒有所屬關系，只是在經營活動上的協(xié)商和服務關系，統(tǒng)一訂貨和送貨，統(tǒng)一使用信息及廣告宣傳，統(tǒng)一制訂銷售戰(zhàn)略。

　　具體表現(xiàn)為：

　　擁有一個或幾個核心企業(yè)作為總部組織

　　自由連鎖的核心是共同進貨

　　維系自由連鎖經營的經濟關系紐帶是協(xié)商制定的合同

　　加盟店擁有獨立的所有權、經營權和財務核算權

　　超市經營無論是直營連鎖，還是加盟連鎖，或者是自由連鎖，都需要在總部的指導下進行工作，這對于總部的管理來說就不是一件很容易的工作，友數(shù)連鎖管理系統(tǒng)用新零售的思維，重構人，貨，場，為商家提供門店網店雙店模式，雙店會員營銷管理，門店的收銀管理，門店進銷存管理等一體化運營方案，如需免費體驗，可以登錄友數(shù)連鎖管理系統(tǒng)來體驗。