友數(shù)新零售小編了解到：令人興奮的新零售，正在構建出一個別具一格的商業(yè)形態(tài)。引領者不斷用新的語言，嘗試為大眾定義出一個精彩絕倫的未來空間。少數(shù)人將靈感與技術融合一體，為多數(shù)人描繪未來的趣味藍圖，這是需要擁有商業(yè)格局，以及引領浪潮趨勢的勢能，同時也需要擁有一雙洞察未來的慧眼。對于馬云所言的新零售，猶如彼得德魯克所言：「這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

馬云的阿里巴巴商業(yè)經(jīng)濟體，不僅擁有發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛，更擁有打造未來空間的能量。2月20日，阿里巴巴集團與百聯(lián)集團在上海宣布達成戰(zhàn)略合作，兩大企業(yè)將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、新零售技術研發(fā)、高效供應鏈整合、會員系統(tǒng)互通、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個領域展開全方位合作。自此，2017年新零售戰(zhàn)役正式打響，雙方將在未來構建一個新的零售業(yè)態(tài)，無虛實之別，消費者完成可識別、可觸達、可洞察、可服務的新零售模式。

不得不說，馬云構建新零售的決心非常之強烈，深刻的將消費與大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、以及智能技術進行結合。同時，將阿里前沿性的技術語言，融入在國際上擁有商業(yè)高度的上海，令上海的零售業(yè)界煥然一新。事實上，在商業(yè)零售不斷發(fā)展之時，上海作為國內的消費前沿陣地，在巨頭擴張戰(zhàn)略之中，上海擁有舉足輕重的地理位置。再言之，作為橋頭堡的上海更為國內商業(yè)零售，提供了完整的一環(huán)。

立足新零售潮頭看上海，一家頗為低調的電商返利網(wǎng)卻在新零售生態(tài)鏈上更早布局。公開材料顯示，其早在2015年就已開展線下返利為主的新零售業(yè)務。目前，返利網(wǎng)線下業(yè)務的累計交易額已經(jīng)突破100億元。

巨頭吹響新零售號角，返利網(wǎng)線下業(yè)務如何超百億

新零售之新，在于對渠道邊界的認知顛覆，將線下+線上+物流進行結合，誕生出來的新型業(yè)務。嚴格來說，對于阿里巴巴、京東、蘇寧等零售巨頭而言，新零售并不是單純意義的渠道變革，而是一場嶄新商業(yè)形態(tài)探索。渠道邊界被打破之后，雙線融合大勢所趨，對于消費者而言，就擁有更多的消費空間，無論線下、線上，消費已經(jīng)來到云時代。

新零售的技術變革的核心在于用戶體驗，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能技術是新零售重要的組成部分。傳統(tǒng)零售不斷擁抱線上，電商平臺不斷融入線下，最終實現(xiàn)新零售去庫存，以及加速商品社會化流通的進程。所以說，新零售不僅擁有技術意義，更具備社會價值，甚至對中國智造，也擁有無法比擬的意義。

新零售的號角已被吹響，在零售舞臺之中，也出現(xiàn)了越來越多的零售新秀。以上文提到的返利網(wǎng)為例，其利用消費大數(shù)據(jù)、商品流通中心，加速了線上與線下渠道對用戶的觸達效率，為電零售平臺提供數(shù)據(jù)支持，也為消費者提供物美價廉的商品。坐擁流通，位居零售長產(chǎn)業(yè)鏈頂端，返利網(wǎng)的模式，意在賦能行業(yè)，服務消費者，加速新零售的變革。而從返利網(wǎng)不斷擴大連接的零售平臺數(shù)量，以及用戶規(guī)模來看，返利網(wǎng)順氣飛翔，也有因可尋。

角色定位成功，做消費者與平臺的紐帶：返利網(wǎng)在新零售風口之中爆發(fā)，原因在于返利模式的角色定位成功，即，做零售平臺和消費者的紐帶。嚴格來說，返利網(wǎng)是電商導購平臺，處于流量與產(chǎn)業(yè)頂端，也可以說是商業(yè)零售生態(tài)之中的重要一環(huán)。返利網(wǎng)并沒有以在產(chǎn)業(yè)鏈之中的優(yōu)勢，破壞零售生態(tài)，而是以極為創(chuàng)新理念，賦能平臺，服務消費，做新零售風口之中，平臺與消費者間的最可靠的橋梁。

消費數(shù)據(jù)精準，新零售的商品流通中心：作為電商導購平臺，返利網(wǎng)超越一般流量供給的平臺屬性，在新零售風口之下，返利網(wǎng)正在運用平臺中的大規(guī)模消費大數(shù)據(jù)，成為一個新零售的商品流通中心。同時，返利網(wǎng)運用技術創(chuàng)新，將競爭的消費大數(shù)據(jù)，反哺平臺端與用戶端，實現(xiàn)商品的精準化流通?？梢哉f，返利網(wǎng)在新零售時代的價值，正在不斷凸顯。

定位成功是戰(zhàn)略制勝，數(shù)據(jù)精準則是戰(zhàn)術優(yōu)勢。當然，還有對市場與用戶行為進行引導的戰(zhàn)術武器，返利網(wǎng)和中信銀行共同推出的中信返利F卡就是重要的戰(zhàn)術組成。早前，返利網(wǎng)宣布旗下中信返利F卡單月交易額已突破8億元。事實上，返利F卡的模式，在發(fā)達國家已經(jīng)是成熟的運營模式。

在日本，超過80%的年輕人人手一張T Point卡;在英國，消費返利的模式也受到消費者喜愛，全英國超過半數(shù)的家庭50%的日常生活消費，都可以累計Nectar積分點?？梢钥隙ǖ氖?，返利網(wǎng)并不是返利模式的發(fā)明者，而是返利模式的創(chuàng)新者，基于國外的模式，返利網(wǎng)進一步創(chuàng)新了商業(yè)模式，提升用戶體驗，解決了積分使用不便的問題，直接給持卡用戶1%以上的現(xiàn)金返利，并且返利金額可以隨時提現(xiàn)或用于消費，給用戶帶來真正的便捷和實惠。

全景返利的零售新姿勢，用數(shù)據(jù)連接線下線上雙極

相對來說，電商平臺聚合千萬種商品，以及數(shù)不勝數(shù)的品類，流量形態(tài)猶如草原，而電商導購平臺的流量形態(tài)則如森林。但是，由于在電商與零售時代，線下與線上存在邊界的差距，導致消費場景的分離。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術浪潮的洗禮，平臺越來越意識到，一切加速雙線融合的技術語言，未來將扮演來越來重要的角色。新零售將消除渠道間的摩擦，重新定位消費渠道的邊界。

返利網(wǎng)之所以能在新零售風口，實現(xiàn)飛翔，正是返利模式在消除線下與線上邊界。無論對電商平臺還是線下實體商鋪，它并不是侵略者，而是用森林形態(tài)的流量，灌溉草原流量形態(tài)的電商平臺。

因此，返利網(wǎng)在11年的成立史上，不斷獲得眾神肯定：在線上，天貓、淘寶、京東、蘇寧易購、蘋果官方商城、一號店、亞馬遜等400多家電商網(wǎng)站，以及20000多個知名品牌店鋪入駐;在線下，太平洋百貨、國美、國大藥房、月星家居、多樣屋等數(shù)千家家門店已與其合作。并收獲近1.4億注冊用戶。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，PC到移動端，消費場景不斷升級。衣食住行，以及多元的消費場景，也督促新零售導購平臺不斷蛻變。返利網(wǎng)也不斷利用技術，在其多個端口提供全景返利，即，涵蓋衣食住行，以及其他豐富的場景，為零售平臺提供消費大數(shù)據(jù)，為零售平臺降低流量壓力，最終實現(xiàn)新零售的核心目標，去庫存，加速社會化商品的流轉。返利網(wǎng)開啟全景返利，用大數(shù)據(jù)與流量連接新零售的兩極，不僅獲得資本市場的認可，更受到越來越多的平臺與用戶的青睞。

對于消費場景的升級，以及對電商導購平臺的與時俱進，返利網(wǎng)CEO葛永昌認為：「正是有了這一堅實而龐大的用戶基礎和對電商資源的整合，基于“返利”為核心的業(yè)務就能從電商購物擴展至旅游、團購外賣、買房購車和金融理財?shù)劝鍓K，覆蓋用戶的衣、食、住、行、玩幾乎所有消費場景?！?/p>

當然，新零售時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)企業(yè)、零售平臺在這一場變革之中，唯有不斷創(chuàng)新、融合、加速連接用戶，才能被消費者所接受。返利網(wǎng)作為商業(yè)零售橋頭堡上海成立的新零售組成部分，正在以輕模式，成為新零售的高速公路，一站式的返利，堅持獨特的發(fā)展理念，不僅用戶喜聞樂見，更是眾多電商平臺樂于參與其中的關鍵所在。新零售時代，正如少數(shù)人能將靈感與技術融合一體一樣，擁有一雙發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛也極為重要。再或許，在競爭白熱化的新零售戰(zhàn)場之中，這份美麗，應該就是來自，令新零售達到完整生態(tài)的返利網(wǎng)。更多新零售相關資訊請繼續(xù)關注友數(shù)！