O2O時代讓社區(qū)市場火了一把，而新零售時代才算是讓社區(qū)市場找到了更為可行的發(fā)展方向。社區(qū)O2O的含義更高，要包含社區(qū)新零售，但社區(qū)新零售卻是更為現(xiàn)實的市場切入方向，社區(qū)新零售正在全面打開社區(qū)商業(yè)的大門。并且隨著時代不斷的發(fā)展，又有許多新興創(chuàng)業(yè)公司都在進軍社區(qū)新零售市場。而社區(qū)新零售又會有哪些機會呢?下面就跟友數(shù)先零售小編具體的了解一下。

一、開門店：避開一線城市，向二三線城市發(fā)力

新零售是一個宏觀概念，需根據(jù)不同的城市類型因地制宜的施展不同的市場策略。一線城市的消費能力不斷增強，出行成本越來越高，所以像永輝、全家等具備較強經(jīng)濟實力的公司，蜂擁擠入一線城市的社區(qū)市場，另外，線下店面本來就是全業(yè)態(tài)都需要的基礎(chǔ)配置，所以一來二去導(dǎo)致一線城市的店鋪租金不斷的水漲船高，單店前期投入已達(dá)數(shù)十萬。

所以，在北上廣深等一線城市大舉開店的重資產(chǎn)運作方式不是一般公司可接受的。對于以開店為基礎(chǔ)的中等規(guī)模零售商，以及打算以開店方式進入社區(qū)市場的創(chuàng)業(yè)公司，二三線城市有更合適的土壤，例如杭州、南京、成都、天津、寧波、蘇州等城市，群眾的消費能力足夠，同時也樂于嘗鮮，對新零售也不陌生。同等投入下，二三線城市更容易做規(guī)模。

二、代運營：為巨頭服務(wù)，承接地方合作

阿里打算本財年內(nèi)開設(shè)1萬家天貓小店、京東計劃5年內(nèi)開100萬家便利店，兩大巨頭對社區(qū)市場的野心不言自明。了解這兩家公司的市場策略以及業(yè)務(wù)定位不難發(fā)現(xiàn)，阿里一向喜平臺生態(tài)而不喜自營，京東百萬便利店計劃也不是靠自營就可實現(xiàn)的。所以，一旦這兩家公司堅定的執(zhí)行各自的社區(qū)新零售項目，圍繞他們做一些配套工作完全有機會賺錢。

整改或新開的京東便利店和天貓小店都涉及諸多環(huán)節(jié)，初期的更換店招、店面重裝、物料更新、系統(tǒng)優(yōu)化、商品采購、運營推廣、活動營銷、倉儲配送、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)服務(wù)等。類比可參考天貓和京東平臺上的第三方賣家服務(wù)，當(dāng)京東便利店和天貓小店達(dá)到一定量級后，夾在巨頭平臺與終端小店之間的代運營工作必然需要由第三方來完成。

三、加盟商：選擇一家新銳明星企業(yè)，成為區(qū)域合伙人

每一個新風(fēng)口都會有幾家新銳公司出現(xiàn)，社區(qū)新零售市場也不例外，例如一些社區(qū)新零售公司，錢大媽、生鮮傳奇等線下生鮮連鎖店。新零售大環(huán)境下，各零售企業(yè)都在重新審視線下零售服務(wù)的價值，而線下開店的話，供應(yīng)鏈將受限于地理空間因素，所以需要做區(qū)域式的規(guī)劃化發(fā)展，已達(dá)到區(qū)域的規(guī)模效應(yīng)。

到傳統(tǒng)電商的市場形態(tài)是“鏈條式”的，線上下單后通過快遞完成配送，單條交易線可覆蓋全國;而新零售的市場形態(tài)是“板塊式”的，互聯(lián)網(wǎng)歲讓線下重新煥發(fā)活力，但線下空間問題仍處，必須考慮區(qū)域內(nèi)的規(guī)模效應(yīng)。比較常見的擴張方式是根據(jù)區(qū)域類型選擇不同的合伙人去做終端執(zhí)行工作，實際上，很多互聯(lián)網(wǎng)項目都有區(qū)域的代理商或合伙人。

新零售時代，再具體一點社區(qū)新零售時代我們有很多的發(fā)展機會，包括做代理商、做加盟商、避開大型企業(yè)、避開一線城市等等，這都是我們在新零售時代的機會，需要大家自己去抓住，運用新零售，讓自己在新零售時代得到發(fā)展。其他新零售相關(guān)資訊請繼續(xù)關(guān)注友數(shù)。