新零售要解決盈利難的問題，還是要開源節(jié)流。一方面減少投入有利于提高企業(yè)利潤，另一方面也可以減少附加到消費者身上的費用，給消費者提供更優(yōu)惠的產(chǎn)品。

開源節(jié)流的任務交給了合伙團隊，通過鼓勵合伙團隊提高業(yè)績來“開源”，通過節(jié)省人力投入來“節(jié)流”，具體做法即員工實行時薪制，以此來提高人效。

除以上兩種方法以外，還可以從以下幾方面來考慮：

其一，優(yōu)化供應鏈。首先，通過人群畫像，以銷定采，讓消費者買到稱心的產(chǎn)品，同時也提高了庫存周轉率;其次，通過源頭直采、廠家直采等模式，可以采購優(yōu)惠又優(yōu)質的產(chǎn)品，最主要的是可以減少中間流通環(huán)節(jié)，起到減少損耗和成本、提高效率等作用;另外，通過研發(fā)自有品牌也是可以減少采購成本、提供個性化產(chǎn)品，這或許會成為新零售的一個產(chǎn)品方案。

其二，重塑門店?？s小門店，同時增加若干前置倉，以眾星拱月的形式布局。如此既能減少單店成本過大、利用率低的問題，也能把覆蓋范圍擴大。事實上，隨著線上訂單比重的增加，門店消費比重降低，線下門店將越來越像一個倉庫，而且是一個巨資打造的倉庫。同時還受到范圍限制，難以覆蓋更遠的區(qū)域。

以上兩點為節(jié)流的做法，開源則還需通過提升服務來實現(xiàn)。實際上，盒馬鮮生強迫使用APP的問題遭到不少詬病，而服務員服務水平不高也讓不少消費者打消再次登門的想法。另外，也有不少消費者吐槽過現(xiàn)場加工水平一般。諸如此類問題都會影響顧客的消費意愿，只有讓服務更專業(yè)、周到、貼心，才能讓消費者欣然到訪，樂于消費。

人是根本，這句話用在哪里都合適，做生意，只有以顧客為中心，從產(chǎn)品和服務都做到盡善盡美，讓消費者產(chǎn)生足夠的好感，這才能促進消費者產(chǎn)生更多的消費，新零售時代，除了要有方法支撐，擁有一份誠信以人為本的心也很重要，希望能給大家?guī)椭?，若有其他相關咨詢請聯(lián)系友數(shù)。