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“小米和網(wǎng)易，在雜貨鋪這門(mén)生意上狹路相逢。賣(mài)手機(jī)的小米賣(mài)起了床上四件套，而賣(mài)拖鞋、襪子的網(wǎng)易也賣(mài)起了插線板、音箱。”

小米近日悄然上線了一個(gè)電商平臺(tái)“米家有品”，已登陸App Store，設(shè)計(jì)風(fēng)格走了典型的清新路線。因?yàn)榕c網(wǎng)易嚴(yán)選相似度很高，一亮相就被大家喚做“小米版的網(wǎng)易嚴(yán)選”。

從兩個(gè)APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)看，不論SKU還是極簡(jiǎn)現(xiàn)代風(fēng)的商品和頁(yè)面設(shè)計(jì)，重合度都很高。小米的slogan是“做生活中的藝術(shù)品”，首頁(yè)上寫(xiě)著“好生活，要有品”，網(wǎng)易則是一直未變的那句口號(hào)——“好的生活，沒(méi)那么貴”。

據(jù)鈦媒體了解，“米家有品”是從米家APP拆分而來(lái)，原來(lái)的米家APP集各類智能設(shè)備控制和電商平臺(tái)于一身。

之所以將電商平臺(tái)拆成一個(gè)單獨(dú)的APP，小米稱其考慮的是“提供用戶更完整的電商購(gòu)物體驗(yàn)，以及更豐富的居家生活產(chǎn)品”。

目前平臺(tái)上涵蓋家居、日用、智能、影音、服飾、出行、文創(chuàng)、餐廚等品類，匯集了小米自己和小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)還引入了一些調(diào)性相符的第三方產(chǎn)品。

與過(guò)去小米主打智能硬件產(chǎn)品不同，家居雜貨在米家有品上被放在了更為重要的位置上，首頁(yè)放眼望去都是家居用品，確實(shí)對(duì)得起“小米版的網(wǎng)易嚴(yán)選”的稱號(hào)。就這樣，在網(wǎng)易嚴(yán)選剛剛成立一周年之際，小米也加入了成為“中國(guó)版無(wú)印良品”的征途。

一個(gè)是做手機(jī)硬件起家，以“中國(guó)制造”為人稱道的公司，另一個(gè)則是市值逼近400億，游戲、電商、教育、音樂(lè)、農(nóng)業(yè)多棲發(fā)展的“神奇”公司，怎么都看上了雜貨鋪這門(mén)“小”生意？

米家有品APP（左），網(wǎng)易嚴(yán)選（右）

雜貨鋪這門(mén)生意有啥魅力？

與大牌同廠，是嚴(yán)選最早的一個(gè)切入點(diǎn)，嚴(yán)選的名字也經(jīng)常被與無(wú)印良品放在一起，“中國(guó)的無(wú)印良品”這個(gè)響亮的標(biāo)簽幫助嚴(yán)選聚集起了一批用戶。而無(wú)印良品在日本的出現(xiàn)也并非偶然，嚴(yán)選當(dāng)然不是平白無(wú)故的成為“中國(guó)的無(wú)印良品”。

“消費(fèi)升級(jí)”像當(dāng)年出現(xiàn)在日本一樣，如今在中國(guó)，也成了電商玩家、本土品牌們尋求新出路的一劑良藥。

消費(fèi)升級(jí)并不是所有人的消費(fèi)升級(jí)，原本消費(fèi)能力就很強(qiáng)的人群，他們不需要消費(fèi)升級(jí)，他們傾向的依然是“XX界的愛(ài)馬仕”而非“XX界的無(wú)印良品”。大家對(duì)于消費(fèi)升級(jí)人群的共識(shí)是：中產(chǎn)階層、消費(fèi)能力不斷提升的80后90后。

不得不說(shuō)的是，80、90后是十分注重“自我提升”一代。

就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力引起了不少人的“知識(shí)焦慮”，于是拯救“知識(shí)焦慮”的內(nèi)容付費(fèi)來(lái)了；除了關(guān)注內(nèi)在，顏值也得在線，于是健身文化火了；不僅要“武裝”自己，還得把生活也“武裝”起來(lái)，都說(shuō)“房子是租的，生活是自己的”，所以人們對(duì)家居日用的需求也與日俱增。

在日本和歐美國(guó)家，隨處可以看到不少像無(wú)印良品這樣的雜貨鋪。雜貨鋪甚至成了日本游的一個(gè)必逛項(xiàng)目，在日本，除了無(wú)印良品，還有中川政七商店、AKOMEYA TOKYO、Flying Tiger等諸多類似的雜貨鋪。

雜貨鋪在日本的遍地開(kāi)花與東方的文化背景有很大關(guān)系。在西方，人們更喜歡自己動(dòng)手去DIY一些家具，所以他們更傾向去直接購(gòu)買(mǎi)建材，而在中國(guó)、日本，我們則更喜歡去買(mǎi)一些現(xiàn)成的小物件。

東西方人在動(dòng)手能力上的差異，曾讓宜家在剛進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)遭遇水土不服。宜家日本負(fù)責(zé)人庫(kù)爾伯格曾表示：“1974年，從零售角度看，日本市場(chǎng)還是大門(mén)禁閉。那時(shí)候，日本人還沒(méi)有心理準(zhǔn)備接受我們的前衛(wèi)風(fēng)格，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品多為平裝，而且顧客還得自己動(dòng)手。”

事實(shí)上，雜貨這種業(yè)態(tài)也是興起于70年代。一方面與亞洲國(guó)家的居住面積有關(guān)，雜貨鋪一般都是些小物件，順手買(mǎi)回家也不占地方，一些幫助收納、節(jié)約空間的小物件更是很受消費(fèi)者歡迎；另一方面，雜貨物件一般單價(jià)都不高，容易沖動(dòng)消費(fèi)，正如“口紅經(jīng)濟(jì)”所說(shuō)的那樣。

細(xì)細(xì)觀察如今中國(guó)一、二線城市的大型商超，往往服裝類零售店門(mén)可羅雀，而雜貨鋪卻永遠(yuǎn)熙熙攘攘（赤裸裸抄襲無(wú)印良品的“名創(chuàng)優(yōu)品”火爆全中國(guó)也是例證之一。）不過(guò)，總體來(lái)看，由于中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異化較大，城市成熟程度不均衡，家居雜貨鋪的發(fā)展與服飾店的滲透率是完全無(wú)法相提并論的。

此外，當(dāng)下的中國(guó)，很多年輕人離開(kāi)家去外地工作，大家庭逐漸拆分成小家庭，未婚人群也在不斷增多，耐用品消費(fèi)由從家庭向個(gè)人轉(zhuǎn)變。

消費(fèi)升級(jí)人群，首要需求可能是生活方式的優(yōu)化——要么“武裝”自己，要么“武裝”自己的小家，從這一點(diǎn)來(lái)看，雜貨鋪其實(shí)有很大的市場(chǎng)。

極簡(jiǎn)風(fēng)為何成了主旋律？

圍繞日本與中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)學(xué)者還是大眾媒體都有大量討論。一個(gè)主流的聲音是，中國(guó)目前不管是從社會(huì)環(huán)境、GDP水平、人口結(jié)構(gòu)還是消費(fèi)習(xí)慣等來(lái)看，都與日本的80年代十分相似。

日本的消費(fèi)發(fā)展歷程從一戰(zhàn)到現(xiàn)在可以被劃分為四個(gè)階段，消費(fèi)升級(jí)主要發(fā)生在第三階段，也就是從家庭消費(fèi)向個(gè)人消費(fèi)轉(zhuǎn)變，更加注重個(gè)性化消費(fèi)。同時(shí)，當(dāng)下的中國(guó)還兼具第四階段的特征：理性消費(fèi)的回歸，從追求大牌向樸素簡(jiǎn)約、本土化轉(zhuǎn)變。極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)、以居家雜物為主的無(wú)印良品就出現(xiàn)在這一時(shí)期。

在產(chǎn)品上無(wú)品牌標(biāo)志是無(wú)印良品最大的特點(diǎn)，小米與嚴(yán)選不約而同的沿襲了這一傳統(tǒng)，品牌標(biāo)志十分隱蔽甚至沒(méi)有。

嚴(yán)選強(qiáng)調(diào)的是“與大牌同廠”，即花很少的錢(qián)買(mǎi)到與大牌一樣的品質(zhì)，而隱藏品牌標(biāo)志的目的在于消除品牌給人的溢價(jià)感，讓消費(fèi)者強(qiáng)化這樣一種觀念——我花的每一分錢(qián)都是在為商品的品質(zhì)買(mǎi)單。

而采用極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，首先，是迎合時(shí)代審美趨勢(shì)；其次，家居雜貨作為一種耐用品，簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)可以盡可能覆蓋大多數(shù)人群的審美，這樣在單品上就有機(jī)會(huì)形成爆款；再者，整齊劃一的設(shè)計(jì)還有助于降低設(shè)計(jì)成本，從而快速擴(kuò)張品類。

互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，主流的商業(yè)模式是通過(guò)流量變現(xiàn)，而小米的崛起讓很多人發(fā)現(xiàn)，從制造業(yè)入手，打造出一款高性價(jià)比的商品，也有機(jī)會(huì)做成一家大公司。隨著線上的想象力開(kāi)始變小，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司加入了制造業(yè)的大軍。

小米和網(wǎng)易，如今在雜貨鋪這門(mén)生意上狹路相逢了。

小米從智能硬件向家居用品拓展，而網(wǎng)易則是反向而行，在2016年10月網(wǎng)易推出網(wǎng)易智造，進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域。所以我們看到，賣(mài)手機(jī)的小米賣(mài)起了床上四件套，而賣(mài)拖鞋、襪子的網(wǎng)易也賣(mài)起了插線板、音箱。而從2016年4月算起，嚴(yán)選已經(jīng)上線一周年，把ODM模式試行了一周年的嚴(yán)選，摸索出了不少自營(yíng)品牌的經(jīng)驗(yàn)。

網(wǎng)易最大的王牌則是手上的9億用戶，而小米的最大的優(yōu)勢(shì)在于多年積累下的供應(yīng)鏈資源；小米爆品多，但平臺(tái)化不夠；網(wǎng)易平臺(tái)化強(qiáng)，但爆品較少；小米通過(guò)手機(jī)，在制造領(lǐng)域建立起了充分的品牌認(rèn)知度，而網(wǎng)易則在逐漸摘掉“中國(guó)版無(wú)印良品的標(biāo)簽”，建立起嚴(yán)選自己的品牌認(rèn)知。

二者孰優(yōu)孰劣目前很難評(píng)判，不過(guò)想來(lái)應(yīng)該會(huì)有一戰(zhàn)，而雜貨鋪這個(gè)賽道上，也一定不止這兩個(gè)玩家，更多的玩家應(yīng)該正在來(lái)的路上。

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