店面運(yùn)營管理方案_門店運(yùn)營管理的主要內(nèi)容百科
01門店運(yùn)營的最終目標(biāo)是？如何才能做好門店運(yùn)營管理？
運(yùn)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個分支，也是一個擁有大量新思想、新理論的分支。運(yùn)營管理定義為運(yùn)營過程的策劃、組織、實(shí)施和控制。它是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各種管理工作的總稱。從另一個角度來看，運(yùn)營管理也可以指生產(chǎn)和提供公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營、評估和改進(jìn)。
門店運(yùn)營管理目標(biāo)
(1) 營業(yè)收入最大化
門店的運(yùn)營必須從各項(xiàng)基礎(chǔ)事務(wù)入手，循序漸進(jìn)，使門店步入健康發(fā)展的軌道。為了成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我們首先要關(guān)注銷售，因?yàn)殇N售本身就是門店的主營業(yè)務(wù)。只有盡可能地?cái)U(kuò)大銷售額，我們才能實(shí)現(xiàn)門店的利潤目標(biāo)。銷售收入的最大化不是通過盲目或簡單地使用各種促銷方式來實(shí)現(xiàn)的，而是必須通過正常的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作來追求更高的銷售額。
(2) 盡量減少營運(yùn)成本
提高門店的銷售額是每個門店經(jīng)理的目標(biāo)。但是，無論銷售額增加多少，如
了解詳情>>02門店運(yùn)營管理重點(diǎn)是什么？怎么做？
對于連鎖企業(yè)來說，成功的因素之一就是規(guī)范化經(jīng)營，這就要求連鎖店將總部的目標(biāo)和計(jì)劃、經(jīng)營活動和行為要求充分、完整地反映到門店的日常管理中
店鋪的經(jīng)營管理應(yīng)注重吸引消費(fèi)者入店，提高顧客的購買欲望，提高顧客對店鋪的品牌意識。這包括：門店績效管理、門店裝修管理(包括店內(nèi)外廣告)、門店展示、門店商品管理、門店氛圍建設(shè)、門店活動策劃與實(shí)施、門店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理等。
在店內(nèi)運(yùn)營中，你還需要了解你的真實(shí)客戶以及客戶喜歡如何付賬，門店每天都要營業(yè)，否則就失去了它的意義。門店的日常運(yùn)營需要標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和流程的支持。其運(yùn)營的效率和效果最終取決于店長的政策導(dǎo)向和員工的執(zhí)行程度。
1、 門店運(yùn)營管理目標(biāo)
(1) 營業(yè)收入最大化
門店的運(yùn)營必須從各項(xiàng)基礎(chǔ)事務(wù)入手，循序漸進(jìn)，使門店步入健康發(fā)展的軌道。為了成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我們首先要關(guān)注銷售，因?yàn)殇N
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